Dan Prodan, Managing Director, Vienna Energy
Vienna Energy are în România un portofoliu de proiecte solare de 100 MW în construcție în anul 2026, alte 200 MW în proiecte fotovoltaice urmând să fie dezvoltate în perioada 2027–2029. ”Analizăm proiecte eoliene ready-to-build sau în operare, într-o primă etapă în limita a 50 MW, pentru echilibrarea portofoliului și optimizarea profilului de producție. În zona hidro, operăm din 2008 un portofoliu de 28 microhidrocentrale, totalizând 21 MW. Un pilon strategic major este dezvoltarea capacităților de stocare. Avem în pregătire proiecte BESS totalizând 600 MWh”, ne-a declarat Dan Prodan, Managing Director, Vienna Energy, în cadrul unui interviu exclusiv oferit Energynomics.
Cum vedeți evoluția pieței energetice românești în ansamblu în 2026?
Piața energetică din România intră într-o etapă de maturizare reală. După ani marcați de intervenții administrative, plafonări, volatilitate ridicată pe piața de echilibrare și costuri semnificative generate de dezechilibre între producție și consum, 2026 trebuie să fie anul consolidării mecanismelor de piață și al revenirii la predictibilitate.
Experiența ultimilor ani a demonstrat foarte clar că dezvoltarea accelerată a regenerabilelor, fără investiții proporționale în rețea, servicii de sistem și capacități de stocare, generează presiuni structurale. Volatilitatea pe piața intraday și pe piața de echilibrare nu este un accident, ci un semnal că sistemul trebuie recalibrat.
România autorizează și dezvoltă capacități noi într-un ritm susținut. Însă provocarea nu mai este doar instalarea de MW, ci integrarea lor eficientă și sigură în sistem. Fără rețele moderne, fără digitalizare, fără dispecerizare avansată și fără capacități dispecerizabile solide – hidro, pompaj, stocare – creșterea capacităților poate amplifica dezechilibrele.
Pe de altă parte, vedem o schimbare importantă pe partea de cerere. Industria solicită tot mai mult energie verde certificată, stabilitate contractuală și parteneriate pe termen lung. Contractele bilaterale și soluțiile integrate producție–stocare–furnizare vor deveni elemente structurale ale pieței.
Cred că 2026 va marca trecerea de la etapa „boom de capacitate” la etapa „eficiență de sistem”. Accentul se va muta de la volum la calitate, de la instalare la optimizare, de la proiect individual la arhitectură energetică integrată.
România are resursele, are potențialul hidro, solar și eolian, are acces la finanțare europeană și are investitori serioși. Ceea ce este esențial acum este coerența strategică. Energia nu mai trebuie privită doar ca un sector, ci ca un vector de competitivitate economică și industrială.
Dacă vom reuși să corelăm investițiile în producție cu cele în rețea, stocare și flexibilitate, România poate deveni nu doar un producător important de energie verde, ci un pol regional de stabilitate energetică. Iar stabilitatea energetică înseamnă, în final, competitivitate economică și securitate strategică.
Care vor fi principalele direcții de creștere ale Vienna Energy în perioada următoare, atât în România, cât și pe plan regional?
Vienna Energy, parte a Wien Energie GmbH Austria, își consolidează poziția în România printr-o strategie integrată care combină producția de energie regenerabilă, stocarea și furnizarea directă către clientul industrial final.
Strategia noastră de investiții este una echilibrată și disciplinată, construită pe un orizont mediu și lung de timp. Spre deosebire de abordările agresive orientate exclusiv spre volum, mizăm pe stabilitate, predictibilitate și integrare tehnologică, reflectând profilul nostru de investitor strategic, cu capital public și viziune pe termen lung.
Suntem prezenți în peste opt piețe regionale – România și Austria, urmate de Ungaria, Bosnia & Herțegovina, Macedonia de Nord, Republica Srpska, Serbia, Cehia și Germania. Wien Energie este deținută integral de Wiener Stadtwerke GmbH, companie municipală controlată de Primăria orașului Viena, ceea ce conferă grupului stabilitate instituțională și orientare strategică pe termen lung.
În Austria, consolidarea poziției a fost accelerată prin achiziția ImWind Group. Prin această tranzacție, Wien Energie a preluat 52 de turbine eoliene în 14 parcuri și 4 centrale fotovoltaice operaționale, la care se adaugă un pipeline de peste 335 MW în dezvoltare. După fuziune, portofoliul combinat ajunge la aproximativ 800 MW capacitate regenerabilă în Austria, incluzând solar, eolian și hidro.
În România avem 100 MW în construcție în anul 2026, iar un portofoliu suplimentar de 200 MW proiecte fotovoltaice este programat pentru construcție în perioada 2027–2029. Analizăm proiecte eoliene ready-to-build sau în operare, într-o primă etapă în limita a 50 MW, pentru echilibrarea portofoliului și optimizarea profilului de producție.
În zona hidro, operăm din 2008 un portofoliu de 28 microhidrocentrale, totalizând 21 MW. Hidroenergia reprezintă pentru noi stabilitate, flexibilitate și capacitate reală de echilibrare.
Un pilon strategic major este dezvoltarea capacităților de stocare. Avem în pregătire proiecte BESS totalizând 600 MWh, iar integrarea acestora în noile proiecte fotovoltaice va permite optimizarea producției și reducerea presiunii asupra pieței în orele de vârf.
Stocarea este esențială în maturizarea pieței energetice. În lipsa unor capacități suficiente de producție în bandă și în contextul variabilității regenerabilelor, aceasta devine mecanismul principal de stabilizare a sistemului și de reducere a volatilității prețurilor, în special în perioadele în care România încă depinde de importuri.
Cu aproape 20 de ani experiență în operarea capacităților dispecerizabile, prin două dispecerate care funcționează 24/7, vom integra aceste structuri într-un dispecerat central modern, capabil să gestioneze în timp real producția, stocarea și participarea activă în piețele de echilibrare.
Investițiile sunt susținute integral din fonduri proprii, prin majorări succesive de capital, capitalul social urmând să crească de la 300 milioane RON la aproximativ 500 milioane RON până la finalul anului 2026.
Care au fost principalele rezultate și tranzacții ale anului 2025? Care sunt țintele pentru 2026?
Anul 2025 a fost un an al consolidării operaționale. Am semnat un contract major pentru construcția unui parc fotovoltaic de 45 MWp, în valoare de 25,5 milioane euro, în urma unui proces transparent de selecție. Ne aflăm în evaluare finală pentru un contract similar și avem în execuție două parcuri suplimentare de 2,3 MW și 5 MW.
Am contractat aproximativ 6 milioane euro prin Fondul de Modernizare, optimizând structura financiară a proiectelor. În paralel, ne-am dublat echipa și am investit în digitalizare și conformare la cerințele NIS/NIS2.
Din aprilie 2026 vom furniza energie verde direct clientului industrial final, dezvoltând parteneriate pe termen mediu și lung, cu garanții de origine asociate.
Cum vedeți viitorul stocării în 2026?
Stocarea nu mai este o opțiune, ci o necesitate structurală a sistemului energetic. Integrarea BESS în parcuri hibride crește eficiența activelor și reduce expunerea la volatilitate.
În paralel, centralele hidroelectrice cu acumulare prin pompaj rămân soluția strategică pe termen lung. Cu o durată de viață de peste 50 de ani, capacitate mare de stocare, pornire rapidă și reglaj fin de frecvență, acestea oferă stabilitate sistemică reală și susțin integrarea accelerată a regenerabilelor.
Care sunt principalele provocări pentru investitori?
Predictibilitatea legislativă și fiscală este fundamentală pentru investiții pe termen lung. Birocrația excesivă, în special în dezvoltarea proiectelor noi, prelungește procesul de autorizare la peste doi ani de la idee la autorizația de construire.
În discursul public se pune accent aproape exclusiv pe fotovoltaic și eolian, însă hidroenergia rămâne esențială pentru flexibilitatea sistemului energetic. România are un potențial hidro nevalorificat de cel puțin 1.000 MW. Dacă aproximativ 30% din această capacitate este utilizabilă ca rezervă, atunci 1.000 MW hidro pot susține integrarea a circa 7.500 MW fotovoltaic.
Hidro nu este doar producție, este echilibru.
Care au fost cele mai mari provocări de la preluarea mandatului dumneavoastră în cadrul Vienna Energy?
Am preluat mandatul odată cu intrarea companiei pe piața din România, în 2008. În cei aproape 18 ani, compania a trecut prin transformări majore.
Am integrat active și echipe aferente acestora, am implementat sisteme moderne de control tehnic și operațional și am aliniat guvernanța locală la standardele grupului.
Am traversat perioade dificile: lipsa lichidității pe piața certificatelor verzi, taxa pe construcții speciale, prețuri reglementate unitar fără diferențiere tehnologică, costuri ridicate specifice hidro, impredictibilitate fiscală și birocrație excesivă.
În paralel, am construit o echipă solidă, inclusiv prin colaborarea cu Universitatea Politehnica București, atrăgând tineri specialiști încă din perioada de master.
