Proprietarii de baterii din România trebuie să depășească arbitrajul și să vândă energia direct consumatorilor care au nevoie de ea, pentru că, în următorii cinci ani, nici veniturile merchant, nici contractele fixe nu vor oferi certitudine, a spus Răzvan Rădulescu, CEO al Softenerg / WEBUS 4 ENERGY, la Romanian BESS on the Fast Track, un atelier organizat de Energynomics.
„Trebuie să trecem de la arbitraj și de la vânzarea energiei în piață la vânzarea energiei direct către cei care au nevoie de ea”, a spus Rădulescu.
Problema structurală, în interpretarea sa, este că o producție solară de circa 3,3 GW se întâlnește cu un consum de numai circa 4 GW în aceleași ore, astfel încât producătorii vor concura pentru cele patru sau cinci ore cu cele mai mari venituri. Softenerg lucrează deja cu clienți industriali care combină instalații fotovoltaice pe acoperiș și la sol, baterii și flote electrice de livrare. Un contract fix valorează puțin dacă contrapartea intră în faliment, a susținut el, ceea ce lasă consumatorul final drept singurul plătitor de încredere.
Un ciclu vara, două în celelalte anotimpuri
Vânzarea energiei dintr-o baterie se schimbă de la o lună la alta. „Vara avem un singur ciclu, pentru că obții 200 de euro și ești mulțumit, în timp ce noaptea obții doar 10 euro”, a spus Rădulescu. În celelalte anotimpuri au sens două cicluri, iar un operator care pur și simplu încarcă și descarcă bateria după un tipar fix câștigă mai puțin.
Alegerile de operare afectează și bateria în sine. La două centrale, Softenerg a încetat să mai folosească bateria pentru echilibrarea producției solare, după ce a măsurat o scădere a stării de sănătate generală a celulelor (SOH) de circa 2,5% în două luni, mult peste ceea ce sugera documentația producătorilor.
Bateriile sunt acum încărcate numai când prețul este cel mai mic și descărcate numai când este cel mai mare, în timp ce centrala solară este echilibrată prin sistemul propriu de control al companiei.
Bateria nu este o găleată
„Bateria nu este o găleată. Este o colecție de 4.196 de găleți mici, iar fiecare are propria personalitate”, a spus Rădulescu. Sistemul de management al energiei verifică fiecare celulă la câteva secunde, iar Softenerg se implică încă din etapa de construcție și de la testele de acceptanță în fabrică, semnând anexe care definesc în ce condiții se activează garanția și modul în care poate fi utilizată bateria.
Un parametru adesea trecut cu vederea este starea de gestionare în repaus, nivelul la care bateria este menținută atunci când nu funcționează. „Dacă nu tratezi bateria cum trebuie atunci când doarme, vei pierde garanția”, a spus el.
Bateriile creează și propriile dezechilibre: energia este vândută, iar apoi o alarmă de siguranță împiedică descărcarea. Pentru bănci, a spus el, o baterie care nu funcționează la momentul potrivit reprezintă un risc mai mare decât expunerea merchant.
Cine are acces la clienți
Potrivit calculelor Softenerg, România are nevoie de cel puțin 12 GW de baterii înainte ca efectele concurenței și canibalizării să se manifeste. Rădulescu se așteaptă ca, în cele din urmă, fiecare companie să dețină o baterie, începând cu furnizorii de energie care au investit deja în panouri fotovoltaice.
„Întrebarea este cine are acces la clienți, cine are cea mai mare cotă de piață, pentru că va trebui să ai posibilitatea de a furniza energia direct către aceștia”, a spus el.
În patru-cinci ani, el vede insule de portofolii, cu propriile centrale solare și baterii, care alimentează direct consumatorii finali, în timp ce piața angro devine marginală.
Romanian BESS on the Fast Track a fost organizat de Energynomics, cu sprijinul partenerilor noștri: Elektra Renewable Support, ADEX Energy, Adrem Asset Management, BLU Capital, Dongfang Electric, Electroalfa, Enery, Enexus, Gotion, ING Bank, Marsh Romania, Softenerg WEBUS 4 ENERGY.