Scatec își abordează investițiile din România ca pe un portofoliu integrat de energie solară, eoliană și stocare în baterii, și nu ca pe o colecție de proiecte individuale, bateriile având un rol central în gestionarea părții din producția de energie regenerabilă care rămâne expusă pieței după contractele pentru diferență.
Modelul reflectă o schimbare mai amplă în economia energiei regenerabile. CfD-urile pot asigura veniturile contractate necesare pentru finanțarea noilor capacități de producție, dar nu elimină expunerea la piață. Într-o conversație pentru podcastul Energynomics WATTs Next, CEO-ul Scatec, Terje Pilskog, a explicat că provocarea comercială constă tot mai mult în combinarea veniturilor contractate cu active flexibile și operațiuni active pe piață.
„Este important să nu gândim la nivelul fiecărui activ în parte, ci la nivel de portofoliu”, a spus Pilskog.
Logica pornește de la structura schemei CfD din România. Potrivit lui Pilskog, mecanismul creează baza pentru proiecte bancabile, dar contractul acoperă doar o parte din energia produsă.
„Contractul pentru diferență acoperă, de regulă, 60-70% din energia produsă de un proiect, iar energia rămasă trebuie vândută pe piață”, a spus el.
Pentru Scatec, expunerea rămasă la piață schimbă rolul stocării în baterii. Stocarea nu este tratată doar ca un activ de sine stătător care urmărește venituri din arbitraj sau servicii de sistem. Ea devine parte a unui portofoliu mai larg, care poate modifica momentul și modul în care energia regenerabilă ajunge pe piață.
Scatec avansează în prezent cu trei proiecte în România, care reprezintă un portofoliu de investiții de aproximativ 300 de milioane de euro: un proiect solar de circa 190 MW, un proiect eolian de aproximativ 77 MW și un proiect independent de stocare în baterii de aproape 200 MWh. Proiectele solar și eolian au obținut CfD-uri pe 15 ani, iar bateria poate fi gestionată comercial împreună cu activele de producție.
Bateria independentă poate fi gestionată comercial împreună cu proiectele solar și eolian. Pilskog a spus că Scatec intenționează să gestioneze vânzările de energie pentru toate aceste active pe aceeași piață din România, folosind stocarea pentru a oferi portofoliului mai multă flexibilitate. Abordarea influențează și strategia Scatec privind reciclarea capitalului. Pilskog a spus că, în această etapă, vânzarea proiectelor individuale nu are sens pentru companie, în timp ce reciclarea capitalului ar putea fi luată în calcul la nivel de portofoliu sau de platformă.
Scatec se așteaptă ca componenta de stocare să crească în continuare.
„Intenționăm, de asemenea, să adăugăm mai multă capacitate de stocare în baterii, astfel încât să putem continua să gestionăm portofoliul într-un mod flexibil”, a spus Pilskog, adăugând că, în viitor, bateriile ar putea fi adăugate și proiectelor existente.
Modelul comercial presupune mai mult decât deținerea unor active de producție și stocare. Scatec intenționează să își dezvolte în România propriile capabilități pentru operațiuni de piață, vânzarea energiei, echilibrarea portofoliului și tranzacționare, urmând să achiziționeze software-ul necesar pentru aceste activități. Pilskog a indicat experiența companiei din Filipine, unde Scatec operează un activ hidroenergetic de mari dimensiuni pe o piață dereglementată și are o echipă dedicată tranzacționării și operațiunilor de piață.
În România, primul obiectiv este utilizarea stocării pentru gestionarea portofoliului de energie regenerabilă. Veniturile suplimentare din echilibrare și servicii de sistem se pot adăuga ulterior. Mai târziu în conversație, Pilskog a explicat cum bateriile pot ajuta la transformarea producției regenerabile intermitente într-un profil mai atractiv pentru clienți, la deplasarea vânzărilor de energie către perioadele cu prețuri mai ridicate și la reducerea costurilor de echilibrare pe piețele pentru ziua următoare, intrazilnică și de echilibrare.
Distincția este importantă pe măsură ce România adaugă noi capacități de producție regenerabilă variabilă. Modelul de afaceri al stocării este adesea analizat prin prisma surselor individuale de venit, dar abordarea Scatec pornește de la o altă întrebare: câtă valoare poate crea flexibilitatea la nivelul întregului portofoliu de producție?
Aceeași logică de portofoliu se aplică și finanțării proiectelor viitoare. Pilskog a spus că, dacă noi capacități vor fi dezvoltate fără venituri susținute de CfD-uri, Scatec va trebui să combine alte forme de venituri contractate, inclusiv PPA-uri corporate, cu un anumit grad de expunere la piață. Piața PPA din România rămâne însă relativ limitată, ceea ce sporește importanța construirii unor portofolii cu venituri suficient de predictibile pentru a susține investițiile, păstrând în același timp flexibilitatea de a participa pe piață.
Prețul va fi, de asemenea, decisiv pentru atragerea cumpărătorilor corporate.
„Dacă vrem să atragem PPA-uri, trebuie să concurăm pe baza prețului”, a spus Pilskog. El a adăugat că firmele dispuse să plătească o primă pentru energia verde par să fie mai puțin numeroase decât în trecut, în timp ce energia regenerabilă devine tot mai competitivă din punctul de vedere al prețului.
Pentru Scatec, piața românească indică astfel un model în care CfD-urile, PPA-urile, vânzările pe piață și flexibilitatea oferită de baterii nu reprezintă modele de afaceri separate. Ele sunt componente ale aceleiași strategii de portofoliu. CfD-urile pot susține finanțarea, bateriile pot remodela și optimiza expunerea rămasă la piață, iar capabilitățile de tranzacționare și echilibrare contribuie la monetizarea acestei flexibilități.
Rezultatul este un mod diferit de a privi dezvoltarea proiectelor regenerabile. Valoarea următorului proiect solar sau eolian ar putea depinde tot mai mult nu doar de propria producție și de prețul contractat, ci și de cât de bine completează restul portofoliului și de câtă flexibilitate poate construi investitorul în jurul său.
