Ciclul de investiții în rețelele electrice europene începe să schimbe nu doar cât cheltuiesc operatorii de rețea, ci și ce cumpără și cum cumpără. Discuțiile de la CIGRE Paris Session 2026 ne-au arătat o trecere către un model de achiziții construit tot mai mult în jurul accesului pe termen lung la capacități de producție, al performanței la nivel de sistem și al calificării continue a echipamentelor, în locul selectării unor produse individuale pentru proiecte individuale.
Schimbarea este rezultatul mai multor presiuni simultane. Rețelele europene trebuie să acomodeze creșterea cererii de energie electrică și a producției din surse regenerabile, în condițiile în care o mare parte din infrastructura existentă este îmbătrânită. Producătorii se confruntă cu capacități de producție limitate și termene lungi de livrare, iar operatorii trebuie să modernizeze rețelele fără a înlocui fiecare activ existent.
Rezultatul este o piață în care specificația tehnică a unui transformator sau a unui echipament de comutație nu mai este suficientă. Operatorii de rețea au nevoie tot mai mult de furnizori capabili să garanteze disponiblitatea de producție, să mențină calificarea echipamentelor, să integreze tehnologii la nivel de sistem și să susțină programe de investiții pe mai multe piețe și pe perioade de mai mulți ani.
De la achiziția de echipamente la securizarea lanțului de aprovizionare
Schimbarea este vizibilă mai întâi în achiziții, unde se trece de la licitații organizate proiect cu proiect către relații care acoperă trei, cinci și, în unele cazuri, opt ani. Atunci când termenele de livrare pentru echipamente critice se măsoară în ani, operatorii nu mai pot aștepta până când un proiect individual de construcție ajunge în etapa de achiziție. Ei trebuie să securizeze mai devreme capacitățile de producție, iar furnizorii au nevoie de vizibilitate asupra cererii viitoare pentru a planifica producția, testarea și certificarea.
Aceeași logică se aplică și la programul european masiv de modernizare a infrastructurii existente. O mare parte din lucrările viitoare va presupune modernizarea stațiilor și rețelelor existente, nu construirea unor infrastructuri complet noi. Spațiul limitat, cerințele privind zgomotul și compatibilitatea cu echipamentele deja în exploatare diferențiază aceste proiecte de investițiile greenfield și sporesc valoarea furnizorilor capabili să înțeleagă sistemul pe termen lung.
Pentru operatorii de rețea, apre un nou focus. Selectarea echipamentelor pentru o singură stație este diferită de selectarea unor furnizori ale căror produse, unități de producție, sisteme de calitate și foi de parcurs tehnologice trebuie să rămână fiabile pe întreaga durată a unui program multianual de investiții.
Câștigarea unei singure licitații nu mai este neapărat testul decisiv. Menținerea calificării, a capacității de livrare și a compatibilității tehnologice pe parcursul ciclului de investiții al unui operator încep să fie cerute ca parte a ofertelor.
Furnizorii au nevoie de prezență globală și calificare locală
Schimbarea modelului de achiziții îi împinge și pe furnizori către un model de operare care depășește granițele naționale. Un furnizor global nu este doar o companie care vinde echipamente în mai multe țări. Are nevoie de capacități de producție și inginerie în mai multe jurisdicții, de capacitatea de a respecta standardele și reglementările locale, de acces la mai multe lanțuri de aprovizionare și de o bază tehnologică suficient de largă pentru a rămâne relevant dincolo de un proiect individual.
Beibei Zheng, vicepreședinta CHINT Global, a descris compania exact în acești termeni. CHINT și-a construit un lanț global de aprovizionare și concurează pe piețe diferite adaptându-și produsele la standardele tehnice și cerințele de reglementare aplicabile local, într-un mod similar producătorilor europeni și americani care operează rețele de producție și aprovizionare în mai multe regiuni.
Aceeași direcție poate fi observată, dintr-un punct de plecare foarte diferit, și la ENEVO Group. Compania românească de inginerie se extinde pe piețele europene, din Orientul Mijlociu și Asia, în timp ce își multiplică activitățile dincolo de EPC și automatizări, către servicii digitale, cybersecurity și operaționale. Conducerea companiei consideră că toate aceste dimensiuni sunt necesare pentru creșterea pe termen lung. „Nu mai poți juca doar din România. Trebuie să joci internațional, ai nevoie de branding internațional, ai nevoie de branding de produs”, a declarat pentru Energynomics Cristian Pîrvulescu, CEO al ENEVO Group.
Diversificarea geografică poate reduce dependența de un singur ciclu național de investiții. În același timp, un portofoliu mai larg de capabilități permite unei companii de inginerie să rămână relevantă pentru același client în mai multe etape ale dezvoltării și exploatării unui activ, în loc să concureze doar pentru un contract individual de construcție.
EnergoBit ilustrează un alt model în aceeași paradigmă. Compania românească face acum parte din VINCI Energies și operează în cadrul Omexom, brandul grupului dedicat producției, transportului și distribuției energiei electrice. La CIGRE Paris, Omexom a reunit aproape 20 de companii din rețeaua sa internațională, conectând capabilități dezvoltate pe piețe individuale prin intermediul unei platforme globale comune. Pentru EnergoBit, această structură creează parcursul prin care tehnologia dezvoltată în România poate ajunge pe o piață internă și externă mult mai largă. „Când am expus pentru prima dată la standul Omexom, reacția colegilor din alte companii VINCI Energies a fost una foarte pozitivă. Interesul lor nu s-a limitat la tehnologie în sine, ci și la identificarea unor oportunități comune de colaborare și la posibilitatea de a implementa acest model și în proiecte internaționale”, a declarat pentru Energynomics Florin Pop, Director General EnergoBit.
La CIGRE, EnergoBit a prezentat în cadrul platformei Omexom tehnologii dezvoltate de echipa sa din România, inclusiv o soluție Digital Twin pentru stații electrice.
Pașaportul echipamentului contează mai mult decât steagul sub care e produs
Discuțiile de la Paris au pus sub semnul întrebării ideea că riscul asociat unui echipament poate fi evaluat în primul rând prin naționalitatea producătorului. Paolo Miolo, director de vânzări și marketing la KEMA Labs, a argumentat, din perspectiva testării independente, că obiectul relevant al evaluării este echipamentul în sine.
Conformitatea cu standardele aplicabile și testarea independentă oferă un nivel esențial de siguranță, dar calificarea la un anumit moment nu răspunde tuturor întrebărilor privind un produs pe întreaga sa durată de viață comercială. Un produs testat în urmă cu zece ani poate fi fabricat astăzi într-o altă unitate, cu componente provenite de la alți furnizori sau prin procese de producție care s-au modificat. Calificarea trebuie, prin urmare, completată de trasabilitate în timp: unde este fabricat echipamentul, prin ce proces, cu ce lanț de aprovizionare și cu ce istoric al controlului calității.
Miolo a descris, de asemenea, asigurarea a cel puțin doi furnizori drept tot mai necesară pentru reziliență. Diversificarea creează însă propria provocare. Fiecare sursă suplimentară de producție și fiecare furnizor de componente trebuie să rămână sub aceeași disciplină de calitate.
Originea echipamentelor rămâne relevantă; politicile industriale, securitatea cibernetică, regulile comerciale și autonomia strategică pot să influențeze decizia de achiziție. Din perspectivă tehnică, totuși, naționalitatea spune relativ puțin, dacă e luată separat, despre calitatea și fiabilitatea efectivă a unui activ.
Pentru un operator de rețea, întrebările relevante țin de istoricul produsului, calificarea independentă, consecvența procesului de fabricație și capacitatea furnizorului de a menține aceleași standarde în fabrici și piețe diferite.
Inovația se mută de la componente la sisteme
Noile tehnologii pentru rețele impun tot mai mult combinații de capabilități dificil de oferit în limitele unui singur produs sau ale unei singure companii. Michel Serra, de la SuperGrid Institute, consideră că următoarea etapă a inovației în rețele ca se concentrează tot mai mult pe arhitectura de sistem, software, sisteme avansate de control, interoperabilitate și operarea sistemului, mai degrabă decât pe îmbunătățiri incrementale ale transformatoarelor, cablurilor sau echipamentelor de comutație luate separat.
Tehnologii precum invertoarele grid-forming și rețelele hibride AC/DC depind de funcționarea coordonată a mai multor echipamente și sisteme de control. Performanța devine astfel o caracteristică a arhitecturii mai largi, nu doar a componentei individuale. Consecința comercială este directă. Operatorii au nevoie tot mai mult de companii capabile să integreze tehnologii în arhitecturi mai largi, să lucreze cu alți furnizori și să rămână implicate pe parcursul calificării, implementării și operării.
Despre Schneider Electric
Schneider Electric creează impact prin maximizarea valorii energiei și resurselor, conectând progresul cu sustenabilitatea. Suntem un lider global în electrificare, automatizare și digitalizare, oferind soluții IoT bazate pe AI pentru industrii inteligente, infrastructură, centre de date și clădiri.
Cu 150.000 de angajați în peste 100 de țări, promovăm diversitatea și inovarea. Schneider Electric România, cu 27 de ani de activitate și peste 300 de angajați, coordonează operațiuni în Armenia și Moldova și oferă suport în 17 limbi pentru 26 de țări prin Bucharest Hub.
