Pentru Ondrej Šafář, sectorul energetic nu a fost niciodată o alegere profesională întâmplătoare sau o schimbare pentru o carieră la modă, ne-a spus într-o conversație cu Gabriel Avăcăriței în cadrul podcastului WATTs Next al Energynomics. A fost, literalmente, parte din moștenirea familiei. A crescut într-o familie în care ambii părinți aveau studii în domeniul electrotehnicii, așa încât electricitatea a fost nu un sistem abstract, ci mai degrabă o realitate de fiecare zi. Își amintește că „sectorul energetic a fost ceva cu care am crescut în familie – tatăl meu era proiectant, la fel și mama, care a studiat electrotehnica la universitate”. Când a ajuns la liceu, deja se implica în proiectarea de bază, nu atât în urma unei decizii, ci mai degrabă într-un parcurs de continuitate.
O continuitate care i-a descris parcursul profesional aproape fără excepție. Același liceu tehnic, aceeași universitate ca și tatăl său, apoi a intrat natural în sectorul distribuției de energie electrică. Ce a urmat apoi, însă, a fost orice numai liniar nu. După ce s-a alăturat unei companii locale de distribuție care a fost apoi preluată de ČEZ, Šafář a devenit parte a expansiunii internaționale a grupului ceh. România a fost una dintre primele achiziții majore în străinătate. Au urmat apoi Bulgaria și Turcia, fiecare piață adăugând un nou nivel de complexitate la ceea ce părea inițial o simplă vocație tehnică.
Astăzi, în calitate de Country Manager al EVRYO România, fosta companie de distribuție CEZ din Oltenia, Šafář vorbește mai puțin ca un inginer și mai mult din perspectivă sistemică. Are grijă să atenueze ideea că o pregătire tehnică te face automat un conducător mai bun. Dimpotrivă, anii petrecuți la conducerea unor organizații complexe l-au învățat o formă de reținere profesională care îi definește acum stilul de leadership. „Cel mai rău lucru este să ai un CEO care crede că înțelege totul, apoi împărtășește această înțelepciune angajaților și o impune”, spune Šafář. În opinia sa, rolul unui director executiv nu este acela de a domina zona de expertiză, ci să creeze condițiile în care specialiștii pot da ce au mai bun – adesea mai bine decât chiar directorul executiv.
Anii petrecuți pe drumuri între diferite țări l-au învățat repede această lecție. Să vii ca reprezentant al unui acționar important, înarmat cu experiență și „bune practici”, poate crea iluzia certitudinii. Realitatea tinde să o facă praf. România, Bulgaria și Turcia pot avea caracteristici regionale comune, dar fiecare piață are propriile ritmuri instituționale, reflexe culturale și constrângeri. Ce funcționează într-un loc poate eșua fără zgomot în altul. Šafář a învățat că managementul nu înseamnă atât să impui soluții, cât mai degrabă să asculți, să filtrezi și să creezi spațiul necesar pentru apariția unor răspunsuri mai bune.
România ocupă un loc special în această parcurs, nu pentru că ar fi unică din toate punctele de vedere, ci datorită dimensiunii și deschiderii sale. În comparație cu Bulgaria, observă Šafář, dimensiunea, poziția geografică și deschiderea lingvistică a României față de ideile străine i-au accelerat dezvoltarea de-a lungul anilor. În comparație cu Turcia, aderarea la UE aduce un cadru complet diferit de reguli, așteptări și orientări pe termen lung.
După mai bine de un deceniu petrecut în România, Šafář nu ezită să o numească „acasă” – deși nu într-un sens convențional al cuvântului. „Am petrecut 13 ani în România. Aș zice… o consider acasă”, spune el, înainte de a reformula complet ideea. „Faptul că m-am tot mutat dintr-o țară în alta m-a făcut să mă simt cu adevărat acasă acolo unde fac ceea ce îmi place.” Pentru el, apartenența este legată mai puțin de geografie și mai mult de obiectiv: să se bucure de muncă, de oameni și de provocările care îl așteaptă. Într-un sector care trece printr-o transformare profundă, România oferă exact acest sentiment de semnificație orientată spre viitor. Sectorul distribuției de energie electrică trece printr-o transformare comparabilă, în cuvintele sale, cu momentul în care telefoanele mobile au remodelat telecomunicațiile. Rețelele, generarea, modelele de consum – toate se redefinesc în același timp. Pentru cineva pe care în activează provocările pe termen lung, mai degrabă decât rutinele statice, acesta este tocmai tipul de context care creează un sentiment de apartenență.
Relatează fără nostalgie și fără sentimentalism. Ceea ce îl leagă pe Šafář de România nu este confortul, ci relevanța. Tranziția energetică, cu toate incertitudinile și răspunsurile lipsă, oferă ceva rar în viața unui director executiv: șansa de a construi sisteme care vor conta peste zeci de ani. Această perspectivă, mai mult decât orice adresă sau titulatură, este ceea ce face ca o țară să devină acasă.
Despre “WATTs Next”
“WATTs Next” este noul podcast produs de Energynomics pentru liderii din domeniul energiei, conceput pentru a oferi o înțelegere clară a persoanelor care modelează industria, perspectivele despre viitor și provocările emergente. Obiectivul principal este de a merge dincolo de răspunsurile standardizate și de a pătrunde în perspectivele personale și profesionale ale interlocutorului.
Interviurile sunt structurate pe trei direcții esențiale:
- Conturarea unui profil personal și profesional care să ofere o imagine autentică a parcursului profesional și a valorilor liderului intervievat.
- Analiza celor mai actuale subiecte, pentru a înțelege ce urmează pentru industrie, care sunt implicațiile pentru companii și consumatori și pentru ce ar trebui să ne pregătim.
- Explicarea unor concepte esențiale, prin demontarea miturilor și clarificarea noțiunilor complexe pentru un public mai larg.