Industria locală de echipamente electrice poate investi în capacitate nouă doar dacă operatorii de rețea spun clar, pe doi-trei ani, câte stații și câte proiecte vor pune în funcțiune, a afirmat Sorin Hanja, EPC Comercial & Development Director Electroalfa, la conferința Liderii tranziției energetice regiunea Nord-Vest, eveniment organizat de Energynomics.
„Dacă noi nu avem predictibilitate, dacă nu știm că operatorul de transport și de sistem, precum și distribuitorii, scot în următorii doi-trei ani atâtea stații, atâtea proiecte, atunci nu poți să-ți faci un plan”, a spus Sorin Hanja. Fără un asemenea program, a explicat el, o companie nu poate justifica în fața unui investitor un plan de producție locală. Predictibilitatea dezvoltării Sistemului Energetic Național este un tip de sprijin pe care industria îl poate primi fără subvenție și fără verificări dinspre Consiliul Concurenței sau al Comisiei Europene.
Gigawați în acte, mai puțini în execuție
Investitorii vin în România pentru că prețul energiei este mare. „Prețul energiei este foarte mare și există o fereastră: următorii doi, trei, cinci ani, în care investițiile sunt propice.” Proiectele trebuie însă făcute într-un anumit timp ca să fie rentabile, iar fără infrastructură ele nu pot fi conectate. „De aceea avem foarte mulți gigawați în acte și poate mai puțini gigawați în execuție.”
Pentru Hanja, infrastructura energetică este un element critic, iar dezvoltarea acesteia poate fi accelerată atât din zona publică, cât și din cea privată.
Imaginea cea mai directă a blocajului a venit în discuția despre anii 2027-2028. „Degeaba punem panouri și baterii, câmpuri de panouri și de baterii, dacă nu le putem evacua în rețea.” Hanja a estimat pentru 2027 aproximativ 2 GW de capacități noi și, pentru 2028, trei sau patru, dar a precizat că aceste cifre depind foarte mult de infrastructură.
Competențe, digitalizare și proiectare cu AI
Electroalfa, partener de peste 35 de ani al pieței românești, producător de echipamente de medie și joasă tensiune și de automatizări, a mutat accentul în ultimii ani pe proiecte integrate de tip EPC. Compania folosește deja inteligența artificială în proiectare, iar digital twin-ul va despărți, în viziunea lui Hanja, proiectantul care simulează scenarii de cel care rămâne în proiectarea clasică.
Piața crește abrupt, iar ca să facă față, companiile trebuie să fie tot mai competente. „Avem la Botoșani Academia Alfa, un centru modern de training destinat tinerilor și angajaților, unde le oferim acces la instruire practică și la un mediu care încurajează dezvoltarea continuă.”
Infrastructura energetică, a adăugat Hanja, nu mai este un subiect pentru specialiști, ci o cerință normală, obligatorie pentru buna funcționare a mașinilor electrice, trenurilor electrificate cu viteze mai mari, pompelor de căldură și aerului condiționat din locuințe. Cu un plan clar al operatorilor, a sugerat el, industria locală ar putea răspunde pe măsură.
Liderii tranziției energetice regiunea Nord-Vest a fost organizat de Energynomics, cu sprijinul partenerilor noștri: Elektra Renewable Support, Big Store, Electroalfa, ELNOS, EnergoBit, KSTAR, MBK Power Energy, SAJ Electric. Parteneri strategici: ALEA, FREE, SAMER.
