Proiectele de infrastructură electrică din România pot beneficia de echipe cu experiență internațională, dar au nevoie de un calendar credibil, soluții tehnice clare și condiții economice care să atragă echipele de execuție. Este mesajul transmis de Robert Schmidt, Country Manager Elnos România, la conferința „Romania’s Green Momentum”, organizat de Energynomics. El a avertizat că investițiile în regenerabile și baterii trebuie corelate cu dezvoltarea rețelelor.
Schmidt a descris tranziția energetică din România ca pe o succesiune de valuri investiționale, de la fotovoltaice și eoliene la prosumatori și, în prezent, baterii. În opinia sa, fiecare val a avansat fără un plan suficient de coerent pentru ansamblul sistemului. Următoarea etapă trebuie să aducă infrastructura de rețea în centrul deciziilor.
Un plan de lucru, nu doar proiecte urgente
„Avem nevoie de mai mult decât PDF-uri în această tranziție energetică. Avem nevoie de un plan solid. Avem nevoie de predictibilitate”, a spus Robert Schmidt.
Din experiența lui, constructorii primesc solicitări pentru proiecte care ar trebui începute în două săptămâni, pentru ca apoi investitorii să nu mai comunice luni întregi. Întrebările rămân fără răspuns, iar soluțiile tehnice sunt uneori incomplete. Din perspectiva constructorului, o asemenea succesiune face dificilă planificarea echipelor și a lucrărilor.
Robert Schmidt a cerut o comunicare mai deschisă între toți cei implicați, inclusiv autoritățile, și un plan cu o țintă clară. Predictibilitatea trebuie să existe atât în direcția generală a tranziției, cât și în relația de lucru dintre beneficiari și executanți.
Specialiștii urmează proiectele competitive
Pe segmentul lucrărilor de înaltă tensiune, disponibilitatea personalului calificat rămâne o problemă. Schmidt a descris situația din zona Clujului, unde aceiași specialiști, mulți formați de Electromontaj, se mută între companii. La aproximativ un an de la o discuție anterioară pe aceeași temă, evaluarea sa a fost că situația nu s-a schimbat.
Elnos poate transfera resurse între țările în care activează. Grupul are proiecte în 21 de țări și prezență locală în 18, potrivit lui Schmidt. Acoperirea internațională oferă flexibilitate, dar România concurează cu celelalte piețe pentru accesul la aceleași echipe. Alocarea lor depinde de rentabilitatea proiectelor.
„Acolo unde este marja de profit mai mare, acolo se duc și resursele”, a explicat el, precizând că România nu oferă în prezent cele mai mari marje. Mesajul pentru piață este că existența unui portofoliu mare de proiecte nu garantează și disponibilitatea oamenilor care să le construiască.
Schmidt a atras atenția și asupra interesului accelerat pentru BESS, pe care l-a descris drept o „bulă”. În timp ce se discută despre zeci de GW de noi capacități, întrebarea sa este cum vor fi integrate în sistem. Rețelele sunt, în evaluarea lui, următorul pas care trebuie pregătit.
În această perspectivă, un plan de investiții coerent, proiecte pregătite tehnic și o comunicare susținută pot transforma cererea de noi capacități energetice în lucrări executabile. Pentru constructori, miza este să poată organiza din timp oamenii și resursele necesare.
Conferința „Romania’s Green Momentum” a fost organizată de Energynomics, cu sprijinul Elektra Renewable Support, ADEX, Adrem Asset Management, Big Store, CBRE, Elnos Romania, Eximprod, Global Techniques for Energy, SAJ, Sermatec, Sigenergy, Solar Today, Sunotec, TBEA, Think Blu Solution, WALDEVAR Energy.