Companiile private din sectoarele energiei și infrastructurii se confruntă cu o serie de obligații în materie de securitate națională pe care majoritatea le ignoră în activitate de zi cu zi. Avertismentul vine din partea lui Bernard Siman, cercetător asociat senior la Institutul Egmont din Bruxelles, care îi îndeamnă pe directorii executivi să privească dincolo de operațiunile zilnice și să înțeleagă ce le impune în mod specific articolul 3 din Tratatul NATO.
„Reziliența nu este un element [ce poate fi] adăugat ulterior. Ea trebuie să devină parte integrantă a procesului obișnuit de bugetare și a operațiunilor oricărei întreprinderi. O dronă nu face distincție între o instalație privată și una publică”, a subliniat Siman, în cadrul Energy Strategy Summit 2026, organizat de Energynomics.
Spre deosebire de articolul 5 (clauza de apărare colectivă, mai cunoscută publicului larg), articolul 3 din Tratatul de la Washington obligă fiecare aliat să își mențină și să își dezvolte capacitatea individuală de a rezista unui atac armat. Dintre cele șapte cerințe de bază convenite la Summitul NATO de la Varșovia din 2016, două sunt direct relevante pentru sectorul energetic și al infrastructurii: disponibilitatea continuă a energiei, însoțită de planuri de rezervă pentru gestionarea întreruperilor, și o infrastructură de transport capabilă să susțină mobilizarea militară.
Siman a subliniat că, dacă o instalație este lovită de o dronă, continuitatea operațională nu mai este doar o responsabilitate față de acționari, ci devine o obligație de securitate națională.
Siman a avertizat că manipularea informațiilor și interferența din străinătate, cunoscute în terminologia UE sub denumirea de FIMI, afectează deja capacitatea companiilor de a obține autorizații, de a menține sprijinul public pentru proiecte și de a evita contestările juridice prelungite sau blocajele politice.
„Am trecut de la zona de risc la cea a amenințărilor reale”, a afirmat el, adăugând că problema nu mai ține exclusiv de instituțiile de securitate națională, ci reprezintă o problemă operațională concretă pentru orice companie care construiește infrastructuri.
A treia avertisment pe care l-a lansat se referă la structurile de securitate internă ale companiilor. În majoritatea organizațiilor, securitatea fizică, securitatea cibernetică și securitatea amplasamentelor sunt gestionate separat, pe linii ierarhice distincte, un model pe care Siman îl consideră inadecvat pentru mediul actual. Soluția propusă de el este unificarea celor trei sub o singură linie de management, cu un director la nivel de consiliu de administrație responsabil în mod explicit de securitate în ansamblu.
„Securitatea cibernetică nu mai este doar o problemă a departamentului IT. Este vorba despre continuitatea activității, gestionarea crizelor și o securitate centrată pe om. Este suficient un singur inginer neglijent cu parola sa, și întregul sistem este compromis”, a afirmat Siman.
Încheindu-și intervenția cu o analiză a tensiunilor militare din Golf, Siman a avertizat că situația actuală reprezintă o capcană a escaladării. Forțele navale americane, două grupuri și jumătate de portavioane și aproximativ 10.000 de militari, nu pot rămâne la nesfârșit în stare de alertă, ceea ce implică un moment de decizie iminent.
Dincolo de impactul direct asupra prețurilor petrolului și gazului natural lichefiat, Siman a atras atenția asupra unor consecințe mai puțin vizibile: costuri mult mai mari ale îngrășămintelor, cu efecte inflaționiste severe în toată Africa, deprecierea monedelor regionale și o potențială presiune migratorie către Europa. El a semnalat, de asemenea, întreruperea aprovizionării cu heliu din Qatar, o materie primă esențială pentru producția de semiconductori.
„Preocuparea mea este că impactul secundar și cel terțiar ale acestui conflict, atât geopolitice, cât și economice, s-ar putea să nu se limiteze la vestul Iranului, ci s-ar putea extinde către Asia Centrală și Caucazul de Sud”, a concluzionat Siman.
Energy Strategy Summit 2026 este organizat de Energynomics, cu sprijinul partenerilor noștri: Elektra Renewable Support, 4P Renewables, ABB, Alive Capital, Atmoce, Baringa, BCR, Big Store, Capalo AI, CBRE Romania, Distribuție Energie Electrică România, Eastship, Distributie Oltenia parte din Evryo, Eaton Electric, Electrica Furnizare, Electroalfa, Electroprecizia, EnergoBit, Enery, Enexus, Eurowind, Evryo, Exim Banca Romaneasca, Hagag Energy, KStar, LONGi, MBK Power Energy, MET Romania Energy, Monsson Trading, Nextpower, OX2, Romgaz, Schraubram, Sigenergy, Softenerg WEBUS 4 ENERGY, Solar Today, Sunotec, TBEA, Think Blu Solution, Transelectrica, Waldevar Energy, WTW Romania. Coffee Break Partner Enerta. Lanyard Partner Monsson Operation. Beverage Partner Aqua Carpatica, Alexandrion. Digital Partner Imsol. Partener pentru mobilitate BlackCab.