Sectorul stocării energiei în baterii din România a trecut de la etapa inițială de implementare la o extindere rapidă la scară comercială, capacitatea instalată triplându-se în ultimele 12 luni, iar structurile proiectelor devenind din ce în ce mai complexe și orientate către finanțare, potrivit lui James Spelling, analist senior la Baringa, în cadrul Energy Strategy Summit 2026, organizat de Energynomics.

„Când am fost aici, în România, acum un an, capacitatea instalată a bateriilor era de aproximativ 200 de megawați. M-am întors după 12 luni și acum avem pe piață o capacitate operațională de aproximativ trei ori mai mare.”

Spelling a descris piața de stocare a energiei din România ca fiind într-o fază decisivă de extindere, capacitatea bateriilor crescând rapid de la o bază instalată redusă la sute de megawați în funcțiune. El a remarcat că proiectele cu baterii au evoluat și din punct de vedere tehnic, durata lor tipică crescând de la aproximativ două ore la patru ore, ceea ce le extinde semnificativ capacitatea de a participa la multiple surse de venit. El a atribuit această accelerare schimbărilor structurale din sistemul energetic al României. Retragerea din exploatare a capacităților pe bază de cărbune, dezafectarea treptată a unităților pe gaz învechite și adăugarea planificată a capacității nucleare remodelează mixul de generare. În același timp, un număr mare de proiecte de energie regenerabilă intră în funcțiune, sporind volatilitatea și consolidând nevoia fundamentală de flexibilitate, ceea ce susține în mod direct necesitatea stocării.

El a subliniat că bateriile nu se mai limitează la arbitrajul energetic. Acestea joacă un rol din ce în ce mai activ în serviciile auxiliare și în funcțiile de echilibrare a sistemului, cu potențiale aplicații viitoare, precum controlul tensiunii, pe măsură ce încrederea pieței și cadrele de reglementare evoluează. Această extindere a cazurilor de utilizare consolidează rolul lor economic în cadrul sistemului. Potrivit lui Spelling, România urmează o traiectorie de dezvoltare similară cu cea a altor piețe europene, dar într-un ritm semnificativ mai rapid. Piața a evoluat de la o fază pilot inițială, la primele proiecte finanțate din bilanț, și intră acum într-o etapă de comercializare în care activele de dimensiuni mai mari necesită finanțare structurată prin împrumuturi și niveluri mai ridicate de bancabilitate.

El a subliniat că această schimbare impune noi cerințe dezvoltatorilor de proiecte, inclusiv studii de fezabilitate mai solide, cadre contractuale mai robuste și o dependență mai mare de structurile de preluare a energiei. Instrumente precum acordurile de tip „tolling”, prețurile minime garantate, mecanismele de partajare a veniturilor și contractele de optimizare devin esențiale pentru a asigura finanțabilitatea proiectelor, cu grade variabile de transfer al riscului între proprietarii de active și operatori. Spelling a avertizat, de asemenea, că viteza de dezvoltare a pieței introduce anumite riscuri, în special deoarece structurile financiare și contractuale sunt introduse mai rapid decât pe piețele europene mature, unde participanții au avut mai mult timp să le testeze și să le perfecționeze.

Din perspectiva veniturilor, acesta a susținut că oportunitățile de arbitraj vor rămâne probabil susținute structural pe termen lung datorită extinderii continue a energiei regenerabile, în timp ce veniturile din serviciile auxiliare ar putea fi supuse treptat unor presiuni pe măsură ce pe piață intră o capacitate tot mai mare de baterii și concurența se intensifică. În final, el a subliniat că rentabilitatea sistemelor de stocare depinde în mare măsură de proiectarea sistemului. Bateriile cu durată scurtă de funcționare tind să maximizeze participarea la serviciile auxiliare, în timp ce activele cu durată mai lungă de funcționare se bazează mai mult pe arbitraj. Sistemele cu durată medie, de aproximativ două ore, pot participa în mod flexibil la ambele categorii. În cele din urmă, viabilitatea proiectului depinde nu numai de configurația tehnologică, ci și de calitatea contrapartidelor, a partenerilor de optimizare și de structura financiară utilizată pentru gestionarea riscurilor și asigurarea unor fluxuri de numerar bancabile.

Energy Strategy Summit 2026 a fost organizat de Energynomics, cu sprijinul partenerilor noștri: Elektra Renewable Support, 4P Renewables, ABB, Alive Capital, Atmoce, Baringa, BCR, Big Store, Capalo AI, CBRE Romania, Distribuție Energie Electrică România, Eastship, Distributie Oltenia parte din Evryo, Eaton Electric, Electrica Furnizare, Electroalfa, Electroprecizia, EnergoBit, Enery, Enexus, Eurowind, Evryo, Exim Banca Romaneasca, Hagag Energy, KStar, LONGi, MBK Power Energy, MET Romania Energy, Monsson Trading, Nextpower, OX2, Romgaz, Schraubram, Sigenergy, Softenerg WEBUS 4 ENERGY, Solar Today, Sunotec, TBEA, Think Blu Solution, Transelectrica, Waldevar Energy, WTW Romania. Coffee Break Partner Enerta. Lanyard Partner Monsson Operation. Beverage Partner Aqua Carpatica, Alexandrion. Digital Partner Imsol. Partener pentru mobilitate BlackCab.