„Acum cinci ani, tranziția verde părea în sine o provocare extrem de dificilă”, spune Kristian Ruby, secretar general al Eurelectric, într-un dialog amplu cu Gabriel Avăcăriței, în cadrul noului podcast Energynomics, „WATTs Next”. „Acum vedem această provocare într-un context complet diferit, în care lucrurile au devenit incomparabil mai complexe și mai dificile.” Kristian Ruby este un strateg cu experiență în politicile europene, recunoscut pentru viziunea sa pragmatică și abilitatea de a naviga în intersecția complicată dintre energie, climă și geopolitică.
Această schimbare — atât în privința ambițiilor, cât și a contextului — definește ceea ce Ruby numește paradoxul energetic al Europei. Electrificarea nu mai este doar o obligație de mediu. A devenit un răspuns strategic la un val de perturbări geopolitice, economice și de infrastructură. Și totuși, această soluție este adoptată într-un sistem modelat încă de constrângeri istorice, politici fragmentate și așteptări tot mai mari din partea societății.
„Avem fenomene meteorologice extreme în fiecare săptămână, dacă nu aproape zilnic. Avem acte de sabotaj asupra rețelei. Avem atacuri cibernetice. Avem un context geopolitic mult mai fragil. Și avem o fragmentare a ordinii globale bazate pe reguli.”
În acest peisaj volatil, Ruby rămâne fidel unei idei centrale: electrificarea este parte din soluție pe toate dimensiunile — energie curată, independență și accesibilitate. Dar punerea ei în practică este departe de a fi ceva facil.
De la subvenții la sisteme: adevăratul decalaj investițional
Pe măsură ce tranziția energetică avansează, prioritățile investiționale trebuie să se schimbe de la implementarea regenerabilelor către consolidarea sistemelor care fac electrificarea posibilă la scară largă — în special rețelele și flexibilitatea. Ruby este direct: „Unde este nevoie ca mai multe lucruri să se întâmple pentru succesul tranziției? Ar trebui să ne concentrăm pe sistemul electroenergetic, pe infrastructură și pe componenta de flexibilitate.”
Este o evoluție deja reflectată în semnalele de piață. „Regenerabilele, în special eolianul onshore și solarul, sunt tot mai des profitabile”, explică Ruby. Costurile investițiilor au scăzut, în timp ce prețurile la electricitate rămân ridicate, alimentate de volatilitatea gazelor. În acest context, continuarea subvențiilor pentru generare este din ce în ce mai des pusă sub semnul întrebării.
„Dacă mă uit acum unde ar trebui să se întâmple mai multe lucruri… este clar că focusul trebuie să fie pe sistem.”
Tensiunea este evidentă: investițiile în rețele sunt esențiale, dar implică riscuri politice atunci când costurile sunt reflectate direct în facturile consumatorilor. „Toți banii publici investiți în rețele se vor regăsi direct în facturi”, recunoaște Ruby. „De aceea, noi, ca industrie, preferăm o abordare de piață.”
El avertizează asupra unei dependențe excesive de subvenții: „În cele din urmă, clienții sau societatea vor trebui să suporte costul acestui sector, iar povara va deveni tot mai grea. Dacă, în schimb, ceea ce producem este plătit de cei care beneficiază direct, va exista o disponibilitate mai mare de a plăti.”
Reducerea dezechilibrelor: dilema capacității dispecerizabile
O caracteristică definitorie a tranziției actuale este pierderea capacităților dispecerizabile — „echipamentele care pot echilibra sistemul cu adevărat”, după cum spune Ruby. „Am eliminat treptat aceste unități… ceea ce înseamnă că abilitatea de a dispeceriza sistemul și de a oferi flexibilitate și echilibru s-a diminuat — în unele regiuni, semnificativ.”
Problema este agravată de prețul marginal: „Sursa cea mai ieftină este cea care intră prima în funcțiune”, explică el. „Asta e minunat. Dar nu e atât de minunat pentru acel echipament extrem de scump care este esențial în rețea… și care funcționează doar câteva sute de ore pe an. Acela nu este rentabil.”
Așadar, sunt necesare mecanisme de capacitate și stimulente țintite din ceea ce Ruby numește „setul de instrumente europeană” (European toolbox). „Trebuie să folosim acest set… mecanismele de capacitate pot juca un rol important aici”, spune el.
Aceeași logică se aplică și la stocarea energiei, unde boom-ul bateriilor este doar o parte a ecuației.
„Bateriile acoperă în principal nevoile de flexibilitate zilnică. Dar avem tot mai mult nevoie și de flexibilitate săptămânală și sezonieră. O baterie nu poate contribui la aceasta.”
Care sunt, totuși, soluțiile? „Hidrocentralele cu acumulare prin pompaj pot acoperi intervale mai lungi”, sugerează el, „dar trebuie să fim conștienți că avem nevoie în continuare de centrale electrice [clasice]… pentru perioadele fără aport dinspre regenerabile – Dunkelflaute, cum spun germanii.” „Întuneric fără vânt” – perioade fără soare și cu putere redusă a vântului, care duc la scăderea producției din surse regenerabile.
Ruby e tranșant în privința riscurilor: „Dacă pretindem că totul este în regulă și împingem societatea către un viitor electric fără să putem răspunde cu adevărat nevoilor, ne vom confrunta cu un val uriaș de reacții adverse.”
Verigile lipsă – digitalizarea și răspunsul pe partea de consum
„Nu vom avea nicio șansă de a echilibra rețeaua fără soluții digitale”, insistă Ruby. El salută ascensiunea inteligenței artificiale și a sistemelor inteligente pentru optimizarea consumului și integrarea producției variabile — dar atrage atenția și asupra vulnerabilităților.
„Cu cât digitalizăm mai mult, cu atât ne expunem într-un spectru mai larg riscului de atacuri cibernetice. Din păcate, aceasta este noua realitate.”
Pe partea cererii, Europa face progrese puțin vizibile. „În industrie, marii consumatori sunt deja actori activi”, observă el. „Atunci când piața nu se echilibrează piața, operatorul de sistem sună și spune: Trebuie să reduceți consumul acum.”
Alte segmente — mai ales cel rezidențial și comercial mediu — sunt încă insuficient valorificate. Contoarele inteligente și noile modele de tarifare vor stimula participarea consumatorilor casnici. În Danemarca, remarcă Ruby, „cea mai descărcată aplicație este cea care prezice prețurile din ziua următoare.”
Dar poate cea mai ignorată oportunitate este reprezentată de consumatorii industriali de dimensiuni medii. „Gândiți-vă la toate acele clădiri de birouri cu multe ferestre și aer condiționat. La lanțurile de supermarketuri cu mii de congelatoare care pot fi răcite puțin mai mult… aici e o oportunitate reală de a prelua cererea și a o integra în sistem.”
Disciplina strategică a unui realist
Pentru Ruby, tranziția energetică nu este un vis utopic. Este un proiect care trebuie să reziste în fața inerției politice, a volatilității pieței și a neîncrederii publicului. El avertizează împotriva diviziunilor interne, mai ales în cadrul UE.
„Implicațiile geopolitice ale unor dispute inutile [pe tema nuclearului sau a combustibililor fosili] sunt foarte grave… În loc să ne concentrăm pe obiectiv — combaterea schimbărilor climatice — ne blocăm în discuții sterile.”
Apelul său este clar: să rămânem concentrați, uniți și ancorați în realitate.
„Să rezolvăm provocările, nu să căutăm vinovați.”
Mesajul lui Ruby pentru România — același pentru toate țările europene care își croiesc propriile modele de tranziție — este limpede: electrificarea este baza unui sistem energetic mai rezilient, mai independent și mai modern. Iar aceasta trebuie construită cu realism, investiții strategice și, mai presus de toate, câștigând încrederea cetățenilor.
Despre “WATTs Next”
“WATTs Next” este noul podcast produs de Energynomics pentru liderii din domeniul energiei, conceput pentru a oferi o înțelegere clară a persoanelor care modelează industria, perspectivele despre viitor și provocările emergente. Obiectivul principal este de a merge dincolo de răspunsurile standardizate și de a pătrunde în perspectivele personale și profesionale ale interlocutorului.
Interviurile sunt structurate pe trei direcții esențiale:
- Conturarea unui profil personal și professional care să ofere o imagine autentică a parcursului profesional și a valorilor liderului intervievat.
- Analiza celor mai actuale subiecte, pentru a înțelege ce urmează pentru industrie, care sunt implicațiile pentru companii și consumatori și pentru ce ar trebui să ne pregătim.
- Explicarea unor concepte esențiale, prin demontarea miturilor și clarificarea noțiunilor complexe pentru un public mai larg.
