Cu o experiență de 36 de ani la Schlumberger și o înțelegere profundă a industriei serviciilor petroliere, Jean Chevallier aduce în sala de consiliu un amestec unic de profunzime tehnică și anticipare strategică. În calitate de director independent la XP, o companie care redefinește regulile operațiunilor la zăcămintele mature, Chevallier a fost martor implicat în modul în care agilitatea, împuternicirea locală și o mentalitate bazată pe durabilitate pot conduce la o reziliență remarcabilă – chiar și în mijlocul unui război. În acest interviu exclusiv pentru Energynomics, el se referă la lecțiile învățate pe durata unei cariere de excepție, la trăsăturilor definitorii ale modelului de business al XP și la modul în care compania se pregătește nu doar pentru următorul trimestru, ci și pentru următoarele două decenii.
Jean Chevallier, Director Independent XP
Privind retrospectiv la perioada în care ați fost director executiv la Schlumberger, care sunt principalele repere sau lecții care v-au modelat cariera?
Când m-am alăturat Schlumberger în 1971, eram departe de a înțelege că mă alătur unei companii cu un „esprit de corps” foarte puternic, al cărei succes își are rădăcinile în câteva valori-cheie: oamenii, tehnologia și angajamentul față de calitatea serviciilor. Din cei 36 de ani petrecuți la Schlumberger, îmi amintesc în primul rând de câțiva manageri excepționali pentru care am avut privilegiul să lucrez și de principalele oportunități care mi-au fost oferite în domenii extrem de diverse.
Când v-ați alăturat consiliului de administrație al XP și ce v-a motivat să faceți parte din povestea acestei companii?
David [Martinon, CEO-ul Grupului XP] mi-a cerut să mă alătur consiliului de administrație în 2017. Tipul de activitate de îmbunătățire a producției în care era implicată XP era un domeniu de interes deosebit pentru mine. Un domeniu la care fusesem expus de multe ori de-a lungul carierei prin implicarea în gestionarea contractelor la cheie de dezvoltare a zăcămintelor.
Din punctul dumneavoastră de vedere, ce diferențiază XP de companiile tradiționale de servicii petroliere precum Schlumberger?
Contractele de îmbunătățire a producției (Production Enhancement Contract – PEC) prevăd ca atât contractantul, cât și societatea de exploatare să dezvolte și să mențină relații pe termen lung, cu obiective și angajamente comune, axate exclusiv pe prelungirea duratei de viață a zăcămintelor existente, reducând în același timp impactul asupra mediului. Este un acord de externalizare care impune contractantului să preia întreaga gestionare a instalațiilor de producție și a persoanelor care le operează. Ceea ce diferențiază XP este implicarea mai mare a angajaților din prima linie, a tehnicienilor și a inginerilor, în inițiativele de îmbunătățire a producției și de optimizare a operațiunilor, deoarece aceștia cunosc atât de mult din istoria zăcământului, încât contribuțiile lor sunt esențiale pentru neexploatarea deplină a potențialului existent. De asemenea, XP este agnostic din punct de vedere tehnologic, cu o abordare mult mai adaptată obiectivelor, folosind tehnologii de toate proveniențele. O altă diferență este că XP tratează optimizarea suprafeței cu aceeași importanță și în mod integrat cu cea a subsolului, concentrându-se pe blocaje și ineficiențe, precum și pe modernizarea și restructurarea instalațiilor de suprafață. În cele din urmă, XP a făcut din durabilitate un element central al culturii și capacităților sale.
Cum ați descrie experiența pe care o aveți ca membru al consiliului până în prezent? Care au fost cele mai importante provocări și realizări în timpul în cadrul XP?
Am fost impresionat de nivelul ridicat de încredere acordat echipei de conducere și de sprijinul și resursele pe care consiliul de administrație i le acordă pentru a dezvolta și diversifica compania. Cea mai mare provocare a noastră a fost, în mod evident, războiul din Ucraina, dar datorită rezistenței echipei locale a XP, nu am încetat niciodată să producem gazele esențiale pentru comunitatea locală ucraineană și ne-am depășit în mod continuu toate angajamentele contractuale în ceea ce privește investițiile și producția suplimentară. Aceasta este o mare realizare care vorbește despre soliditatea modelului nostru de afaceri și a modelului nostru de guvernanță.
Cum vedeți viitorul XP – pe termen scurt, pe termen mediu și, de cenu, peste 20 de ani?
Petrolul și gazele vor continua să reprezinte o parte importantă a aprovizionării cu energie în următorii 20 de ani, astfel încât XP va continua să investească, să îmbunătățească și să dezafecteze zăcăminte mature de petrol și gaze în anii următori. Dar operațiunile vor evolua, XP va opera zăcăminte cu emisii de metan aproape zero și fără impact asupra mediului. Vom avea mai multă monitorizare în timp real de la distanță, automatizare și decizii bazate pe inteligența artificială, ceea ce se întâmplă deja într-o anumită măsură în unele dintre zăcămintele XP. Acest lucru va fi implementat pe o scară mult mai mare peste tot și va fi considerat standard.
Această transformare digitală ar putea fi o mare parte din soluția problemei îmbătrânirii forței de muncă pe care o avem în industrie, ne va permite nu numai să operăm în siguranță fără acești oameni pensionați, ci și să atragem noi talente.
Peste 20 de ani, nu cred că XP va opera parcuri eoliene sau solare, deoarece sunt puține sinergii cu ceea ce facem acum. Dar, cel mai probabil, echipele XP vor fi implicate în energia geotermală, deoarece deja forează și administrează apa fierbinte. De asemenea, vom fi implicați în captarea și stocarea carbonului, deoarece partenerii noștri vor avea din ce în ce mai multe obligații în acest sens, iar inginerii și tehnicienii XP au competențe care se aplică deja. Și poate, cine știe, XP va exploata și rezervoarele naturale de hidrogen sau heliu.
XP Group este un operator Upstream de petrol și gaze, orientat de o misiune, cu o experiență dovedită în gestionarea și revitalizarea activelor mature. De la înființarea sa în 2005, compania a rămas dedicată deblocării întregului potențial al zăcămintelor existente – făcându-le mai sigure, mai curate și mai productive – prin tehnologii adecvate scopului și prin investiții specifice. Cu viziunea de a fi partenerul global preferat de proprietarii de active mature, XP se străduiește să maximizeze producția, reducând în același timp semnificativ impactul asupra mediului.
Guvernanța, transparența și excelența operațională stau la baza misiunii XP. Compania sprijină deținătorii de active, angajații și comunitățile gazdă cu un angajament față de cele mai înalte standarde de integritate și fiabilitate. Valorile sale culturale – plasarea oamenilor pe primul loc, respectarea conduitei etice, obținerea de rezultate măsurabile și promovarea inovației – sunt încorporate în fiecare etapă a unor operațiuni durabile.
Operând în România și Ucraina, cu mai mult de 28 de zăcăminte în administrare și peste 1.000 de profesioniști dedicați, XP își valorifică expertiza extinsă – care acoperă îmbunătățirea producției, decarbonizarea emisiilor (prin divizia sa „Upgreen”) și transformarea digitală – pentru a permite zăcămintelor mature să ofere valoare și reziliență pe termen lung.