Piața din România intră într-un nou ciclu investițional, iar ENEVO Group se poziționează între EPC, digitalizare și servicii operaționale cu valoare adăugată. Radu Brașoveanu, Cofondator și CTO al ENEVO Group, vorbește despre creșterea accelerată a companiei, echilibrarea portofoliului între România și piețele externe și extinderea către operarea activelor, trading de energie și securitate cibernetică. Am discutat despre structura și ambițiile ENEVO Group, într-un context în care centrele de date, stocarea și infrastructura electrică schimbă cererea și standardele de performanță.
Sectorul EPC a crescut brusc în ultimii ani, dar competiția tinde să devină tot mai dură. Care sunt diferențiatorii ENEVO Group?
Sectorul EPC în energie regenerabilă s-a intensificat semnificativ și presiunea competitivă este reală. Dar diferența pe care o face ENEVO Group nu stă într-un singur element, ci în combinația unor capabilități greu de replicat simultan. Acoperim integral lanțul EPC, inclusiv proiectarea și construcția stațiilor de înaltă tensiune pentru conectarea la rețea, un aspect pe care mulți competitori îl subcontractează, ceea ce ne conferă viteză de livrare și control deplin asupra calității și termenelor. Suntem bancabili și structurați ca un partener de încredere pentru investitori și fonduri private, care generează peste 90% din activitatea grupului. Iar track record-ul nostru vorbește de la sine: în 2025 am livrat CEF Teiuș de 70 MW (cel mai mare proiect energetic finanțat prin PNRR, inclusiv stația de 110/20 kV și transformatorul de 80 MVA), CEF Chișineu-Criș de 54,11 MWp (primul proiect din România cu panouri LONGi Hi-MO9 și prima investiție de acest tip din Europa Centrală și de Est) și CEF Giurgiu de 50 MW, un proiect de reconversie a unui fost sit industrial. La acestea adăugăm cultura organizațională: când apar situații dificile, rămânem angajați până la rezolvare, iar clienții revin tocmai pentru că știu că suntem mereu acolo.
Cum arată ENEVO Group în 2026 din perspectiva modelului de business și cum își propune să evolueze în următorii 2–3 ani?
ENEVO Group a intrat în 2026 dintr-o poziție de forță, cu o cifră de afaceri de 135 de milioane de euro în 2025 și o țintă ambițioasă de peste 350 de milioane de euro în cursul acestui an. Suntem organizați în jurul a trei divizii — Renewables, Power T&D și Automation — și acoperim întreg ciclul de viață al proiectelor, de la engineering și procurement până la construcție, punere în funcțiune, operare și securitate cibernetică. Cea mai mare parte a veniturilor vine din activitatea EPC, coloana vertebrală a grupului, dar segmentele de servicii (dispecerizare, monitorizare, trading de energie și O&M) capătă tot mai multă greutate, la fel și produsele proprietare, adică SentryOT, soluție de securitate cibernetică pentru infrastructuri industriale critice, și platformele de tip Energy Management System, pe care le vindem și le implementăm la clienți externi. În următorii doi-trei ani, vrem să ne consolidăm ca „one stop shop” în adevăratul sens al cuvântului: clientul să construiască cu noi, să opereze cu noi, să fie protejat de noi, susținut de investiții constante în digitalizare, automatizare și dispeceratul nostru propriu, DLC ENEVO OmniSOC.
Ați vorbit recent despre un „dispatcher cu trei scaune”. Ce înseamnă asta în practică?
Conceptul de „dispatcher cu trei scaune” reflectă evoluția spre soluții integrate pe care o trăim acum. DLC ENEVO OmniSOC reunește, la același nivel operațional, trei funcțiuni distincte: dispecerizarea tehnică (monitorizarea în timp real a parcurilor fotovoltaice și a sistemelor de stocare), tradingul de energie (optimizarea comercială a producției și a stocării în funcție de prețurile din piață) și Security Operations Center-ul (protecția cibernetică a infrastructurii OT, prin platforma SentryOT). Clienții noștri sunt producătorii de energie regenerabilă și operatorii de sisteme de stocare. Angajamentele față de clienți includ disponibilitate operațională continuă, optimizare comercială activă și reziliență cibernetică ridicată. Ținta pentru finalul anului 2026 este să atingem monitorizarea unui portofoliu de până la 1 GW prin OmniSOC, o creștere semnificativă, dar realistă, dat fiind ritmul de finalizare a proiectelor din pipeline.
ENEVO Group este unul dintre pionierii în zona de securitate cibernetică pentru infrastructuri critice. Care este portofoliul companiei astăzi? Sunt serviciile de tip „rapid-response (on-call)” interesante pentru piața locală? Ce potențial au pentru piețele globale?
SentryOT este prima și singura soluție construită integral în România dedicată protecției rețelelor de tip Operational Technology, proiectată specific pentru infrastructurile critice din energie electrică, gaze naturale, apă și industria petrolieră. Funcționalitățile acoperă vizibilitatea completă asupra mediilor OT, corelarea în timp real a evenimentelor de securitate cu fluxurile de comandă operațională, alertarea contextuală și detectarea timpurie a atacurilor. Serviciile de răspuns rapid la incidente sunt tot mai relevante pe piața locală, în contextul în care, după declanșarea războiului din Ucraina, atacurile cibernetice asupra infrastructurilor energetice din România au crescut semnificativ în complexitate. La nivel internațional, directiva NIS 2 impune cerințe stricte pentru operatorii de infrastructuri critice, iar SentryOT este deja aliniată acestor standarde. Avantajul nostru vine din dubla specializare: echipa înțelege atât ingineria energetică, cât și securitatea OT, ceea ce permite soluții adaptate realității din teren, nu produse generice de IT.
În zona de stocare, ce face ENEVO Group concret astăzi? Ce riscuri vedeți în piață și ce capabilități interne construiți pentru a le gestiona?
În zona de stocare, ENEVO Group este astăzi unul dintre cei mai activi jucători din România, cu un portofoliu de peste 1 GWh în sisteme BESS în execuție: Crucea Nord (72 MWh), Alpha Wind Nord (76 MWh), Fântânele (72 MWh), Doicești (15 MWh) și proiectul hibrid Mărunței Vest (60,8 MWp fotovoltaic cu 100 MWh BESS), toate cu termene de finalizare în 2026. Acoperim întreg lanțul valoric: EPC și integrare fizică, Energy Management System (EMS), monetizare prin trading și mentenanță pe termen lung. Principalele riscuri țin de ritmul accelerat de adopție, care depășește maturitatea comercială a modelelor de monetizare, și de constrângerile rețelei de transport, care reduc capacitatea bateriilor de a valorifica pe deplin flexibilitatea pe care o oferă. Intern, construim capabilități pe trei direcții: inginerie de integrare avansată, algoritmi de optimizare EMS adaptați fiecărui profil de proiect și experiență operațională prin dispeceratul propriu.
În contextul conversației despre centre de date, ce condiții trebuie să îndeplinească România ca să atragă investiții de mare anvergură? Care vedeți a fi rolul ENEVO Group în acest segment?
România are un potențial uriaș în segmentul centrelor de date, dar și un drum de parcurs. Condițiile esențiale pentru atragerea unor investiții mari sunt infrastructura energetică, pentru că centrele de date sunt consumatori intensivi și au nevoie de conexiuni directe și fiabile la rețeaua de înaltă tensiune, un cadru de reglementare predictibil pe un orizont de 10-15 ani și capacitatea de a furniza energie verde certificată, condiție tot mai des impusă de marile corporații tehnologice. România are resurse solare și eoliene, forță de muncă calificată și o poziție strategică la intersecția coridoarelor energetice europene, ceea ce reprezintă avantaje reale. Rolul ENEVO Group în acest segment este unul firesc: putem acoperi integral infrastructura energetică necesară unui centru de date, de la stația de racordare la înaltă tensiune și sistemele de backup și stocare până la automatizare, monitorizare continuă și securitate cibernetică OT. Suntem partenerul tehnic end-to-end pentru orice investitor care dorește să construiască un centru de date în România sau în regiune.
Ați vorbit despre obiectivul de a echilibra portofoliul între România și piețele internaționale. Care sunt prioritățile pentru următoarele 12–24 de luni în afara României și care este strategia de intrare în aceste piețe?
Internaționalizarea este o prioritate clară. În Arabia Saudită suntem prezenți de ani de zile în proiecte de oil & gas și stații electrice, iar interesul regional în creștere pentru regenerabile ne oferă oportunitatea de a consolida relațiile deja existente în zonă. Este o perioadă turbulentă în Orientul Mijlociu, dar avem o prezență locală bine structurată și o echipă independentă, cu care am traversat cu succes și turbulențele din perioada pandemiei. În Europa, avem contracte în derulare în Spania și Germania, am deschis noi subsidiare și extindem colaborarea cu clienți care au lucrat anterior cu noi în România. Strategia noastră de intrare pe fiecare piață internațională urmează același principiu: nu intrăm cu o ofertă izolată, ci cu modelul integrat care ne-a consacrat acasă, combinând EPC, digitalizare și securitate cibernetică. Suntem percepuți ca un contractor matur, bancabil și scalabil. Ținta pe termen mediu este să devenim cea mai mare multinațională românească prezentă pe mai multe continente, cu produse și soluții făcute în România, consolidându-ne în același timp activitatea pe toate piețele în care suntem prezenți.
Ați anunțat recent demararea proiectului fotovoltaic Ogrezeni, prezentat drept unul dintre cele mai mari proiecte hibride de energie regenerabilă din Europa. Ce înseamnă acest proiect pentru piața de energie din România?
Ogrezeni este, fără îndoială, cel mai important proiect din istoria de până acum a companiei și unul dintre cele mai ambițioase proiecte energetice aflate în dezvoltare la nivel european. Clientul nostru este Enery, un producător important de energie din surse regenerabile activ în regiunea CEE, cu care avem deja o colaborare solidă. Proiectul din județul Giurgiu, cu termen de finalizare în a doua jumătate a anului 2027, include o capacitate instalată de 761 MWp în panouri fotovoltaice. În configurația sa completă, proiectul va integra și capacități de stocare în baterii, ceea ce îl face, în acest moment, cel mai mare proiect hibrid de energie regenerabilă din Europa. ENEVO Group acoperă integral lanțul EPC: de la proiectare și achiziții până la construcția parcului, realizarea stației de transformare și conectarea la rețeaua de 400 kV. Lucrările au demarat la începutul acestui an și implică nu doar coordonarea unei echipe interne multidisciplinare sau alinierea unei mici armate de subcontractori, ci și o logistică de aprovizionare colosală.
Ce înseamnă Ogrezeni pentru piața de energie din România? Dincolo de contribuția directă la securitatea energetică, un asemenea proiect semnalează că există expertiză românească capabilă să livreze proiecte de această dimensiune și complexitate tehnică. Astfel de proiecte nu sunt doar livrări punctuale, ci platforme de creștere pentru oameni și, implicit, pentru companiile implicate: cu fiecare etapă parcursă, oamenii își rafinează competențele existente, cresc capacitatea de execuție la scară și consolidează un know-how exportabil. Pentru noi, ENEVO Group, este cea mai recentă iterație a modelului care ne-a adus până aici: proiecte din ce în ce mai mari, cu cerințe din ce în ce mai complexe, pe care, prin modul în care suntem structurați, le putem aborda integrat. Cred că aceasta este zona în care aducem cea mai importantă valoare adăugată. Și nu doar în România.
_____________________________________________
Interviul a apărut inițial în ediția tipărită a Energynomics Magazine, la sfârșitul lunii martie 2026.
Dacă vrei să primești prin curier revista Energynomics, în format tipărit sau electronic, scrie-ne la adresa office [at] energynomics.ro, pentru a te include în lista de distribuție. Toate numerele anterioare sunt accesibile AICI, în format electronic.