Creșterea capacităților de producție regenerabilă în România riscă să fie blocată de lipsa investițiilor în infrastructura de distribuție, a avertizat Volker Raffel, CEO-ul E.ON România. Soluția? O ajustare minimă în factura lunară a consumatorului ar putea mobiliza resurse semnificative pentru rețele.

„Putem, ca sector de distribuție de energie electrică, să deblocăm 1 miliard de euro – sau 5 miliarde de lei – anual, adițional, ca investiție în rețeaua noastră, doar adăugând 50 de bani lunar pe factură pentru grupul de clienți sub 100 de kWh”, a explicat Volker Raffel, în cadrul Energy Strategy Summit 2025, organizat de Energynomics. Argumentul său este simplu și pragmatic: această sumă infimă ar permite operatorilor să modernizeze rețelele în ritmul cerut de tranziția energetică.

Raffel a oferit și contextul necesar pentru înțelegerea acestui apel. De la privatizarea rețelei și până astăzi, grupul E.ON a investit în România peste 10 miliarde de lei în infrastructura de distribuție. Rezultatul este vizibil: „Am avut o întrerupere în medie de 8.800 de minute în anul 2004. Astăzi avem întrerupere anuală în medie sub 67 de minute”, a spus el. Este o performanță tehnică majoră, dar una care trebuie consolidată cu investiții constante și accelerate, mai ales în contextul transformărilor structurale ale consumului.

„Avem blocaje în rețelele noastre pentru că avem producție altundeva decât am avut în trecut. Și dacă continuăm să construim sute sau mii de MW regenerabili sau clasici, dar nu deblocăm rețeaua prin investiții majorate, doar întărim congestiile, în loc să le rezolvăm”, a avertizat CEO-ul E.ON România. Este un diagnostic clar, care subliniază decalajul între dezvoltarea capacităților de generare și capacitatea efectivă a rețelei de a prelua și transporta energia.

El a insistat asupra faptului că, în prezent, toate argumentele sunt deja pe masă – inclusiv un studiu economic detaliat care arată că investițiile în distribuție au un multiplicator economic remarcabil: „În cazul nostru de rețele de distribuție avem un impact și mai mare, minim de la 1 la 8, dar până la 1 la 10.” Mai mult decât atât, în absența unei rețele solide, România pierde și la capitolul atragerii de investiții: „Dacă nu avem o rețea bună, înseamnă că fiecare client trebuie să plătească toate costurile de conexiune, care sunt aproape 50% din investiția sa.”

Pe termen scurt, Raffel propune o schimbare de perspectivă în ceea ce privește tarifele: „Vorbim despre un impact la tarif de 50 de bani lunar.” Din punctul său de vedere, această ajustare poate fi însoțită de măsuri de protecție țintite pentru consumatorii vulnerabili, astfel încât să nu fie afectate categoriile cu adevărat sensibile.

În paralel, Raffel atrage atenția asupra unei schimbări tehnologice majore: rețelele trebuie să fie digitalizate și pregătite pentru un sistem energetic descentralizat. „În momentul de față avem să gestionăm mii de producători în țară și, în același timp, și mii de prosumatori. Vin pompe de căldură, vin stații de încărcare – toate acestea trebuie să fie gestionate într-un fel sănătos. Și asta este posibil doar cu investiții în IT.”

Din această perspectivă, el cere autorităților de reglementare să elimine limitările privind investițiile în digitalizare, care nu mai reflectă realitatea tehnologică a rețelei moderne. „Avem să ne pregătim să gestionăm mai bine sistemul distribuit. Avem să întărim cyber-security și rețeaua în același timp. Avem provocări noi, dar și rețele vechi, care trebuie înlocuite.”

Volker Raffel și-a încheiat pledoaria cu un mesaj de echilibru și responsabilitate: tranziția energetică nu este doar un obiectiv politic, ci o operațiune tehnică complexă, ce presupune investiții coordonate și susținute, în rețele fizice, în sisteme informatice și în capacitatea umană de a le implementa.

Energy Strategy Summit 2025 a fost organizat de Energynomics, cu sprijinul partenerilor noștri: AJ Brand, Elektra Renewable Support, ABB, Adrem Asset Management, Alive Capital, BCR, DEKRA, Distribuție Energie Electrică Romania, E-Infra, Eaton Electric, Electrica Furnizare, EnergoBit, Enery, Enevo Group, Enexus, European Investment Bank, Evryo, Exim Banca Romaneasca, Delgaz Grid, Genesis Biopartner, Huawei, ING Bank, Jantzen Renewables, Keno Energy, Leader Team, LONGi, Nano Energies, Prime Batteries Technology, Procesio, Procredit Bank, Relians, Renomia, Romgaz, Schneider Electric, script.ai, Sermatec, smartPulse, Solar Today, SolaX, Think Blu Solution, Voltika, Wiren, YEO, AIployees, Aqua Carpatica, Alexandrion, Carbon Tool, Imsol.