Alexandru Chiriță, CEO, Electrica
Pentru 2026, Grupul Electrica își concentrează creșterea pe rețeaua de distribuție: modernizare multianuală, digitalizare accelerată, capacitate mai mare de racordare și stocare locală, completate de investiții în regenerabile. „Țintim 1 GW capacitate instalată din surse verzi și 900 MWh stocare până în 2030. Astăzi avem 307,5 MW în operare sau în stadii avansate și 1.169,5 MWh de stocare în dezvoltare”, spune Alexandru Chiriță, CEO Electrica, într-un interviu pentru Energynomics.
Care au fost principalii indicatori de performanță și care au fost principalele investiții urmărite în 2025? Care sunt principalele investiții și proiecte ale companiei pentru 2026 și pe termen mediu?
În 2025 am urmărit, cu precădere, trei indicatori esențiali: EBITDA, fluxul de numerar operațional și nivelul investițiilor în infrastructura pe care o gestionăm. Am menținut o disciplină financiară strictă, cu un control atent al costurilor și cu o structură de capital echilibrată, în condiții de volatilitate a pieței. CAPEX-ul direcționat către infrastructura de distribuție a depășit 150 de milioane de euro, concentrat pe modernizarea stațiilor, automatizarea rețelelor și integrarea noilor capacități regenerabile. Am pus accent pe stabilitate în furnizare și pe reducerea pierderilor tehnologice.
Pentru 2026 și pe termen mediu, prioritatea rămâne creșterea valorii prin serviciul de distribuție. Bugetul de investiții pentru următorii ani include un program multianual de modernizare a rețelei, cu digitalizare accelerată, extinderea capacităților de racordare și implementarea de soluții de stocare la nivel local. Desigur, investițiile în regenerabile și stocare completează această direcție.
Ce planuri aveți pentru 2026 și termen mediu și lung în domeniul energiei verzi? Spuneați recent că veți ajunge la 1 GW, care sunt proiectele pe care doriți în prezent să le achiziționați și care au fost reușitele de până acum?
Într-adevăr, obiectivul nostru este atingerea pragului de 1 GW capacitate instalată din surse regenerabile și 900 MWh capacitate de stocare până în 2030, printr-un model echilibrat, achiziții de proiecte mature și dezvoltare proprie. Nu urmărim doar volum, ci calitatea portofoliului și randamentul capitalului investit.
Până în prezent, avem 307,5 MW proiecte verzi operaționale sau în stadii avansate de dezvoltare, în zona eoliană și fotovoltaică. La acestea se adaugă 1.169,5 MWh capacitate de stocare în diferite faze de dezvoltare. Integrarea stocării face parte din arhitectura standard a noilor investiții, deoarece optimizează profilul de producție și reduce expunerea la dezechilibre. Portofoliul nostru include active operaționale, proiecte aflate în stadiu avansat de dezvoltare și inițiative greenfield, construite pe o logică de randament și disciplină investițională. Stocarea nu este un element complementar, ci o componentă esențială pentru stabilitatea sistemului și pentru protejarea marjelor într-un mediu caracterizat de volatilitate.
Pe termen mediu, dezvoltarea regenerabilelor nu reprezintă doar o direcție de creștere, ci un pilon de securitate energetică. România are nevoie de capacități noi, iar Electrica are forța financiară și expertiza operațională pentru a contribui semnificativ la acest obiectiv.
Care a fost cel mai provocator moment al mandatului dumneavoastră în cadrul Grupului Electrica?
Probabil cel mai dificil moment al mandatului a fost perioada de incertitudine legislativă și presiune extremă de pe segmentul de furnizare, în contextul schemelor de plafonare și al întârzierilor în mecanismele de decontare. A fost un test de leadership și de decizie strategică, într-un moment în care lichiditatea și stabilitatea operațională erau puse sub presiune.
Am consolidat stabilitatea operațională printr-un control mai atent al costurilor și printr-o utilizare mai eficientă a resurselor, în paralel cu accelerarea investițiilor în rețele. În paralel, am accelerat investițiile în distribuție, deoarece valoarea sustenabilă a Grupului Electrica se construiește prin infrastructură reglementată și active stabile.
Acea perioadă a confirmat că arătat că rapiditatea deciziilor și coerența strategică fac diferența. Electrica a traversat un context dificil fără derapaje majore, cu o structură solidă și cu o strategie coerentă pe termen lung.
Care este ritmul de creștere al segmentului prosumatorilor (2025 vs 2024)? Ce estimări aveți pentru acest segment, pentru 2026?
La 31 decembrie 2025, în rețelele noastre erau conectați 119.850 prosumatori, față de 76.030 la finalul anului 2024. Creșterea este de aproximativ 58% într-un singur an. Este una dintre cele mai rapide dinamici din regiune și pune presiune directă pe infrastructura de distribuție.
Pentru 2026 estimăm menținerea unui ritm ridicat, chiar dacă nu la același nivel procentual. Integrarea acestor capacități presupune investiții suplimentare în transformatoare, automatizare și echipamente de monitorizare. Rețeaua trebuie adaptată pentru fluxuri bidirecționale și pentru gestionarea variațiilor de producție.
Din perspectivă strategică, prosumatorii nu reprezintă doar un fenomen de piață, ci o schimbare structurală a sistemului energetic. Rolul nostru este să asigurăm integrarea lor în condiții de siguranță și eficiență, fără a afecta stabilitatea alimentării pentru restul consumatorilor.
Care sunt principalele investiții necesare în rețea pentru a face față noului val al regenerabilelor?
Integrarea noilor capacități regenerabile necesită modernizarea stațiilor de transformare, creșterea capacității liniilor de medie și joasă tensiune și implementarea unor sisteme de automatizare avansată. Investițiile se concentrează pe digitalizare, echipamente inteligente și capacitate suplimentară de racordare.
Un element esențial îl reprezintă stocarea distribuită și flexibilitatea rețelei. Fără aceste componente, integrarea masivă a regenerabilelor ar genera congestii și costuri suplimentare. În următorii ani, alocăm sume semnificative pentru creșterea rezilienței infrastructurii și pentru reducerea duratei întreruperilor.
Viziunea noastră este simplă, fără rețea modernă nu există tranziție energetică sustenabilă. Distribuția rămâne coloana vertebrală a sistemului, iar investițiile în infrastructură sunt investiții în securitatea energetică a României.
Cum au evoluat indicatorii de calitate a rețelei SAIDI și SAIFI în ultimul an?
Operatorul nostru, Distribuție Energie Electrică Romania (DEER), a înregistrat anul trecut o îmbunătățire a indicatorilor de continuitate. SAIDI total, care include întreruperile planificate și neplanificate, a scăzut la 220 minute pe an, față de 223 minute în 2024. SAIFI total a scăzut la 1,88 întreruperi pe an, comparativ cu 2,17 în 2024.
Reducerea SAIFI cu aproape 13% arată eficiența investițiilor în automatizare și intervenții rapide. Aceste rezultate nu sunt întâmplătoare, ci consecința unui program susținut de modernizare și mentenanță.
Calitatea serviciului reprezintă un indicator direct al performanței operaționale. Obiectivul nostru este să continuăm scăderea acestor valori, cu un focus constant pe fiabilitate și pe experiența consumatorului.
Cum vedeți evoluția pieței energetice și a economiei în general în 2026?
Anul 2026 aduce un context macroeconomic complex, cu presiune pe costul capitalului, volatilitate pe piețele de energie și un cadru de reglementare în ajustare. Accesul la finanțare va rămâne un factor critic, iar strategia investițională va face diferența între companiile care cresc și cele care stagnează.
Piața energetică va continua să fie marcată de tranziție, creșterea ponderii regenerabilelor, presiune pe echilibrare și necesar ridicat de investiții în infrastructură. În acest context, operatorii care dețin active reglementate solide și portofolii diversificate vor avea un avantaj competitiv.
Pentru Grupul Electrica, 2026 este anul în care consolidăm baza operațională și accelerăm creșterea într-un cadru riguros de alocare a capitalului. Continuăm investițiile susținute în rețea, susținem integrarea proiectelor verzi aflate în dezvoltare și a capacităților de stocare, și avansăm către obiectivele strategice menționate anterior. În paralel, păstrăm stabilitatea pe furnizare și controlul costurilor, într-un context de piață volatil. Direcția noastră rămâne orientată spre creștere sustenabilă, randament al capitalului și consolidarea securității energetice.
