Multă vreme, companiile din România dornice să-și decarbonizeze operațiunile păreau să aibă o alegere simplă, aproape binară: energie solară sau eoliană? Întrebarea era repetată în ședințele de board și în echipele de achiziții, formulată mereu ca un compromis între costuri și predictibilitatea producției, între ușurința instalării și capacitatea instalată. Astăzi, această abordare nu mai este valabilă. Odată cu maturizarea pieței locale de energie regenerabilă și cu creșterea presiunilor privind costurile și conformarea ESG, cei mai sofisticați cumpărători din sectorul corporate nu mai aleg între cele două tehnologii — ci le combină.
Modelul portofoliului hibrid — care îmbină energia eoliană și cea solară într-o strategie coordonată de achiziție — devine rapid noul standard pentru consumatorii industriali orientați spre viitor. Această schimbare nu ține de o modă sau de inovație de dragul inovației. Este un răspuns calculat la volatilitatea prețurilor, la nevoile operaționale continue și la așteptările tot mai ridicate privind performanța ESG. La baza acestei tranziții stă recunoașterea faptului că nicio sursă de energie, luată separat, nu poate oferi echilibrul, reziliența și valoarea pe termen lung de care companiile au nevoie în prezent.
Cu o experiență vastă în structurarea contractelor de energie regenerabilă la scară mare în Europa Centrală și de Est, Rezolv Energy joacă deja un rol-cheie în sprijinirea clienților industriali din România în dezvoltarea unor strategii de achiziție care corespund profilului lor de consum și îndeplinesc cerințele ESG. Milan Kamaryt, responsabil pentru originarea contractelor PPA în cadrul Rezolv, rezumă considerentele pe care mulți cumpărători de energie le iau în considerare: „Observăm o creștere a cererii din partea clienților pentru un mix echilibrat de energie eoliană și solară”.
De ce complementaritatea e mai importantă decât să alegi
Un răspuns este încheierea mai multor PPA-uri pe baza unor surse diferite de energie. De exemplu, grupul Deutsche Telekom a semnat trei PPA-uri virtuale pe 12 ani cu Rezolv Energy, care acoperă 100 GWh de energie eoliană pe an, provenită din parcul eolian VIFOR al Rezolv din județul Buzău. Compania a căutat în mod special un PPA eolian la scară mare din cauza așa-numitului „efect de canibalizare” de pe piețele fotovoltaice – în care o supraofertă de producție solară în orele amiezii duce la scăderea prețurilor de pe piață – și pentru că acesta nu corespundea tiparelor de consum energetic ale companiei. Având o capacitate eoliană instalată limitată pe piețele de origine a două dintre cele mai importante companii ale grupului (T-Mobile Czech Republic și Slovak Telekom), Deutsche Telekom a apelat la România pentru a semna PPA-ul eolian de care avea nevoie.
Pe baza unor considerente similare, un alt client Rezolv a adoptat o abordare opusă. Ardagh Glass Packaging-Europe, un business operațional al Ardagh Group, a semnat un PPA fotovoltaic virtual pe 12 ani cu proiectul fotovoltaic Sfântul Gheorghe al Rezolv din Bulgaria. Pentru Ardagh, asigurarea a 110 GWh de energie solară pe an a avut sens, deoarece ei își asiguraseră deja o sursă de energie eoliană în Suedia.
Alte companii vor opta pentru o soluție diferită: construirea unui portofoliu hibrid. Vor utiliza energia eoliană pentru a stabiliza costurile în timpul lunilor de iarnă și al orelor de noapte, integrând în același timp în mod selectiv energia solară – fie la fața locului, fie prin intermediul unor contracte viitoare în alte amplasamente – pentru a acoperi vârfurile din timpul zilei și sarcinile ridicate din timpul verii.
Acest model hibrid răspunde mai multor provocări esențiale de business într-o singură strategie coerentă. Riscul de preț este atenuat mai eficient decât printr-un contract cu o singură tehnologie. Consumul real al companiei este acoperit mai precis. Iar raportările de sustenabilitate câștigă în credibilitate, prin demonstrarea clară a unui angajament strategic — nu doar simbolic — față de energia regenerabilă.
Portofoliile hibride sunt instrumente de protecție financiară și ESG
Din perspectivă financiară, avantajul principal este diversificarea. Un PPA bazat pe energie eoliană oferă un preț mai mic și mai stabil în perioadele în care piețele angro de electricitate tind să explodeze — cum ar fi în iernile geroase sau în orele de seară. În paralel, energia solară aduce beneficii în orele de vârf din timpul zilei, mai ales vara. Combinarea celor două reduce nevoia de a cumpăra energie scumpă din piața spot și ajută companiile să-și amortizeze curba costurilor pe întreg parcursul anului.
Totodată, este tot mai evident riscul asociat „efectului de canibalizare”. Companiile care se bazează exclusiv pe contracte solare riscă să fie prinse în această capcană, mai ales în contextul accelerării dezvoltării de noi proiecte fotovoltaice. Energia eoliană, cu un profil de producție diferit, oferă un echilibru natural și contrabalansează aceste riscuri.
Pe plan operațional, complementaritatea dintre cele două surse sporește securitatea alimentării. Fiecare tehnologie reacționează diferit la condițiile meteorologice și la sezonalitate. Împreună, ele oferă o mai mare fiabilitate și reduc riscul de a produce sub așteptări simultan — un aspect esențial în cazul operațiunilor industriale continue sau al infrastructurilor critice.
Din perspectiva ESG, portofoliile hibride întăresc integritatea angajamentelor de sustenabilitate. Într-un context în care verificările externe se intensifică — din partea auditorilor, instituțiilor financiare, clienților sau autorităților — nu mai este suficient să demonstrezi că ai cumpărat un anumit volum de energie regenerabilă. Tot mai des, se analizează cum a fost obținută această energie: care este structura de achiziție, ce grad de adiționalitate are, cât de bine se aliniază cu profilul real de consum. O strategie hibridă bine concepută transmite seriozitate și viziune pe termen lung. Milan Kamaryt subliniază: „Consumatorii industriali din România primesc deseori oferte de PPA-uri solare, dar energia eoliană oferă o protecție mai bună împotriva volatilității de pe piață.”
Strategie și implementare – Ce trebuie să ia în calcul companiile din România
Implementarea unei asemenea strategii nu este, însă, un proces automat. Ea presupune o înțelegere profundă a profilului de consum, a constrângerilor tehnice și a obiectivelor financiare. Necesită modele contractuale flexibile, scalabile și adaptate pieței din România — inclusiv în raport cu cadrul de reglementare privind Garanțiile de Origine, care urmează să fie armonizat cu platforma europeană EECS începând din 2027.
Rezolv Energy pune accent pe importanța planificării proactive și a colaborării între departamente. Deciziile privind achiziția de energie nu mai aparțin exclusiv echipelor tehnice. Ele implică, tot mai des, departamentele financiare, juridice, de sustenabilitate și managementul strategic. Fiecare companie trebuie să-și găsească propriul echilibru între constrângerile infrastructurale, apetitul pentru risc și ambiția ESG. Cert este că răspunsul nu mai constă, de cele mai multe ori, într-o singură sursă de energie.
Modelul hibrid, cândva perceput ca fiind o opțiune complexă rezervată corporațiilor multinaționale, ar putea deveni regula în industria românească. Cu partenerii potriviți și un plan clar, companiile locale pot accesa astăzi soluții care, până de curând, păreau inaccesibile. Marc Fevre, consilier juridic în cadrul Rezolv Energy, rezumă acest trend astfel: „Nu există o soluție unică, astfel încât dezvoltatorii care au în portofoliu atât energie eoliană, cât și energie fotovoltaică au un mare avantaj, deoarece pot ajuta clienții să combine PPA-uri pe termen lung cu structuri flexibile și achiziții hibride pentru a gestiona riscurile și a atinge obiectivele ESG.”
Pe măsură ce peisajul energiei regenerabile din România se extinde — cu tot mai multe proiecte în curs de dezvoltare, mai multe modele contractuale disponibile și tot mai mulți cumpărători dispuși să semneze angajamente pe termen lung — ideea de a alege între solar și eolian devine depășită. Adevărata valoare stă în construirea unor portofolii robuste, adaptabile și ancorate în realitățile operaționale ale fiecărei companii.
Iar experiența Rezolv arată clar: viitorul achizițiilor de energie în România nu înseamnă să alegi în defavoarea alternativei, ci să construiești o armonie între surse complementare. În această armonie stă cheia rezilienței pe termen lung, a stabilității costurilor și a unei decarbonizări cu adevărat credibile.