Sectorul energiei regenerabile din România a crescut rapid, dar următoarea etapă a pieței va depinde din ce în ce mai mult de parteneriate pe termen lung, execuție bancabilă și capacitatea de a adapta experiența internațională la realitățile locale. Pentru Paul Moldovan, fondatorul Parapet, aceasta este diferența dintre a intra pur și simplu pe o piață și a construi o afacere de energie sustenabilă. Acesta a fost mesajul principal pe care l-a transmis în cadrul atelierului dedicat pieței din România organizat de RPIA la Intersolar Europe 2026, unde Moldovan a vorbit despre evoluția Parapet de la o companie românească la un EPC internațional activ în mai multe piețe europene.

Parapet a fost fondată în România în 2009 și a intrat în industria fotovoltaică la începutul anilor 2010. Primul său proiect solar nu a fost construit în România, ci în Regatul Unit, în 2014. Ulterior, compania s-a stabilit pe piața germană, unde este activă din 2017 și unde a livrat peste 1,2 GW de proiecte PV. Pentru Moldovan, această traiectorie dă o semnificație diferită cuvântului „local”. A fi local nu se referă doar la țara în care a fost fondată o companie. Înseamnă a avea echipe, birouri și structuri de management în piețele în care sunt livrate proiectele. „Pentru noi, a fi local înseamnă a colabora cu echipele locale, a avea afaceri proprii stabilite aici”, a spus el.

Parapet are acum birouri în Germania, România și Italia. În Germania, compania operează prin birouri în Nuremberg și Hamburg, gestionate de oameni locali. În România, are sediul în Cluj și un birou în București, în timp ce în Italia operează din Bergamo. Acest model reflectă evoluția mai largă a companiilor românești din domeniul regenerabilelor: au început local, dar concurează și livrează din ce în ce mai mult la nivel internațional.

Repowering

Intervenția lui Moldovan a subliniat, de asemenea, una dintre următoarele etape importante pentru activele regenerabile mature: repowering. Parapet a învățat să lucreze la proiecte de repowering în Germania și ulterior a adus acea experiență în România, unde a lucrat alături de Kraftfeld la ceea ce el a descris ca fiind primul asemenea proiect la nive național.

Repowering-ul necesită mai mult decât înlocuirea echipamentelor vechi cu module noi. Implică reingineria proiectului în jurul unor tipuri noi de panouri, sarcini diferite, acoperiri de suprafață schimbate și soluții de invertor actualizate. În multe cazuri, posturile existente nu sunt mutate, dar structura trebuie să fie reevaluată și adaptată cu atenție.

Obiectivul nu este doar modernizarea tehnică, ci să readucă proiectul într-o stare bancabilă și de a permite acestuia să producă valoare pentru investitor pentru un nou ciclu de viață. În acest sens, repowering-ul devine parte a efortului mai larg de a maximiza activele regenerabile existente, mai degrabă decât de a se adăuga doar noi capacități.

Energie ca angajament pe termen lung

Parapet este, de asemenea, activ în proiecte agrivoltaice, o altă zonă în care proiectarea tehnică trebuie să urmeze utilizarea specifică a terenului. Moldovan a menționat experiența din Germania și Italia, inclusiv proiecte pe pășuni și în vii. În Italia, de exemplu, compania lucrează cu sisteme de tracker deasupra viilor, o soluție care necesită un tip diferit de structură, materiale și expertiză în inginerie.

Această experiență este relevantă pentru România, pe măsură ce piața locală începe să exploreze modele mai complexe de utilizare a terenului. Proiectele agrivoltaice pot ajuta la combinarea activității agricole cu generarea de energie regenerabilă, dar soluția tehnică trebuie să fie adaptată la tipul de teren, utilizarea agricolă și cadrul de reglementare.

Moldovan a mai subliniat că Parapet lucrează la proiecte de baterii în România, arătând că activitatea EPC se extinde dincolo de construcția convențională de parcuri fotovoltaice. Pe măsură ce proiectele PV devin mai complexe, EPC-urile sunt implicate din ce în ce mai mult în hibridizare, stocare, repowering și soluții tehnice specializate.

Recomandarea sa pentru investitori a fost directă: energia nu trebuie să fie tratată ca o oportunitate pe termen scurt. „Energia nu este o afacere de tip hit and run”, a spus el. Iar pentru investitorii care intră pe orice piață nouă, inclusiv România, Moldovan a subliniat importanța alegerii partenerilor potriviți.